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項目化管理的培訓

課程背景
隨著中國自動化行業(yè)的迅猛發(fā)展，工業(yè)4.0時代的來臨，絕大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進入到了微利時代，在這種競爭白熱化的市場環(huán)境下，企業(yè)必須由過去的”重經(jīng)營、輕管理”的粗放發(fā)展模式，轉變成”經(jīng)營管理并重”的精益發(fā)展模式。企業(yè)管理的價值日益加重，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要核心手段（經(jīng)營決定生死，管理決定成?。?。 企業(yè)項目化管理，作為一種國際領先的管理范式，從企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的科學發(fā)展要求出發(fā)，創(chuàng)造性突破工業(yè)時代職能化管理模式應變能力不足和現(xiàn)代項目管理模式組織穩(wěn)定性不足兩大難題，系統(tǒng)整合企業(yè)內部資源，及 時應對外部挑戰(zhàn)，注重自身落地實操。企業(yè)項目化管理，成功助推眾多企業(yè)（IBM、華為、中國高鐵、字節(jié)跳動等）走向國內外行業(yè)第一，是現(xiàn)代企業(yè)升級發(fā)展的*管理系統(tǒng)。

課程大綱
一、企業(yè)項目化管理價值概述
1.1 新時代企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
1.1.1“新時代”挑戰(zhàn)呼喚“新思維”
1.1.2“新時代”企業(yè)與創(chuàng)新
1.1.3“新企業(yè)”創(chuàng)新三大領域
1.2 企業(yè)創(chuàng)新管理挑戰(zhàn)與應對
1.2.1 傳統(tǒng)職能層級管理的不足與挑戰(zhàn)
1.2.2 企業(yè)系統(tǒng)管理的低效（失效）
1.2.3 企業(yè)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)升級
1.3 企業(yè)項目化管理探源與發(fā)展
交流研討：卓越企業(yè)與管理的交流
1.3.1 核心概念：現(xiàn)代項目與企業(yè)項目化管理
1.3.2 企業(yè)項目化管理范式與知識體系
1.3.3 企業(yè)項目化管理發(fā)展與成就

二、企業(yè)項目化管理范式精解
精彩分享：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展三階段與管理體系范疇
2.1 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段：搶抓項目、創(chuàng)業(yè)可期
2.1.1 創(chuàng)業(yè)與項目
2.1.2 項目角色與職責
2.1.3 項目成功路徑與管理要素
2.2 企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段：系統(tǒng)打造、持續(xù)有望
精彩分享：持續(xù)發(fā)展企業(yè)項目化管理系統(tǒng)
2.2.1 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與主導法則
2.2.2運營管理系統(tǒng)與積淀法則
2.2.3組織人員管理系統(tǒng)與保障法則
2.2.4財務成效管理系統(tǒng)與支撐法則
2.3 企業(yè)永續(xù)發(fā)展階段：體系管理、永續(xù)傳承
精彩分享：永續(xù)發(fā)展企業(yè)項目化管理體系
2.3.1知識能力管理系統(tǒng)與指導法則
2.3.1思想文化管理系統(tǒng)與引導法則

三、企業(yè)項目化管理應用提升
精彩分享：中國企業(yè)發(fā)展歷程與時代使命
3.1*企業(yè)項目化管理實踐成果介紹（案例分享）
3.2中國社會演進與企業(yè)管理系統(tǒng)變革
3.3企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展生命周期與陷阱誤區(qū)
3.4企業(yè)創(chuàng)新管理項目化應對與服務
后記：開啟*企業(yè)卓越管理輝煌發(fā)展之路

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