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內(nèi)控作用培訓

學習目標：
學員在學習完本課程之后，可以：
1． 全面掌握內(nèi)控及風險管理的基本概念；
2．理解波動性和時間是如何影響風險的；
3．了解企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制關鍵點；
4．結(jié)合企業(yè)的實際情況，找出適當?shù)钠髽I(yè)內(nèi)控及風險管理ERM的方法。

課程內(nèi)容：
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇變化以及企業(yè)自身的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理的風險越來越大，幾乎還沒有哪一家企業(yè)可以很好地管理企業(yè)各個層次的風險。通過一個完善的風險管理機制，提高自身的風險防范與應對能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當今企業(yè)管理的重心之一。
本課程為注冊企業(yè)風險管理師精品課程，通過課程培訓使企業(yè)的管理者有風險意識、可進行有效的評估風險，建立風險的敏感性并找出積級應對的方法。

課程大綱：
1. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)控作用

2. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控發(fā)展階段
1) 五要素階段
2) 薩奧法案的里程碑意義
3) -八要素階段
- 內(nèi)部環(huán)境
- 目標設定
- 事件識別
- 風險評估
- 風險對策
- 控制活動
- 信息交流
- 監(jiān)控

3. 內(nèi)部控制與風險管理的局限性
1) 成本效益原則
2) 內(nèi)控之上
3) 外部不受控事件

4. 打造企業(yè)內(nèi)控的基礎——控制環(huán)境
1)  何為控制環(huán)境
2) 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要問題
3) 如何建立良好的控制環(huán)境

5. 企業(yè)運營的內(nèi)控以及風險管理關鍵點
1) 銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控及風險關鍵點
a) 客戶資信管理
b) 信用評估方法及合理的信用政策
c) 建立信用評估模型的三部曲
d) 應收賬款管理的關鍵指標
e) 其它可利用的規(guī)避風險工具
2) 采購管理內(nèi)控及風險關鍵點
a) 采購成本和TCO
b) 采購成本控制的技術方法
c) 采購成本降低的業(yè)務手段
d) 應付賬款管理關鍵要素
3) 存貨管理內(nèi)控及風險關鍵點
a) 供應鏈與庫存管理
b) 庫存管理*實踐
c) 庫存管理的績效評估
d) 安全庫存量的計算

6. IT技術為內(nèi)控保駕護航
1) 內(nèi)部數(shù)據(jù)管理組織內(nèi)控
2) 數(shù)據(jù)安全方案

7. 共享服務中心---內(nèi)控的*組織變革
1) 共享服務中心的模式選擇
2) 共享服務中心的組織體系設計
3) 共享服務中心的核心業(yè)務流程梳理與調(diào)整

內(nèi)控作用培訓