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生產(chǎn)效能提升優(yōu)化

課程對(duì)象
1、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE 總監(jiān)、經(jīng)理）；
2、生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員（車(chē)間主任、計(jì)劃調(diào)度主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員）；
3、工藝/IE 部專(zhuān)業(yè)人員（制程改進(jìn)工程師、工藝改進(jìn)工程師、IE 工程師等）
4、HR 專(zhuān)業(yè)人員（高級(jí)HR 經(jīng)理、總監(jiān)，資深顧問(wèn)）
5、企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)（高級(jí)顧問(wèn)及以上）。

【課程特點(diǎn)】
（1） 在不增加自動(dòng)化設(shè)備投入下，根據(jù)管理咨詢(xún)方法論，通過(guò)管理的手段，提升人均產(chǎn)出、減少人員數(shù)量。
（2） 通過(guò)方法論分享和示例研討，讓參會(huì)者了解如何通過(guò)“三大模式改進(jìn)”（組織分工模式、作業(yè)排程模式、出勤排班模式），減少無(wú)價(jià)值的“三大重復(fù)”（人員重復(fù)、操作重復(fù)、管理與監(jiān)督重復(fù)）。
（3） 通過(guò)激勵(lì)策略，推動(dòng)基層作業(yè)人員、工廠(chǎng)管理人員不但接受、而且主動(dòng)參與到人效提升工作中，改變過(guò)去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵(lì)”新模式。
（4） “工廠(chǎng)人效提升與定編優(yōu)化方法”2016 年為某世界著名在華集團(tuán)工廠(chǎng)不但帶來(lái)了員工薪酬提升，還為該集團(tuán)帶來(lái)了數(shù)億人力成本節(jié)省，為未來(lái)薪酬提升建立了儲(chǔ)備基礎(chǔ)，“更重要的是為集團(tuán)在華發(fā)展提升了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力”。

課程大綱
1、工廠(chǎng)人效提升簡(jiǎn)介
  a) 工廠(chǎng)人效提升內(nèi)涵
  b) 工廠(chǎng)人效提升途徑
  c) 生產(chǎn)定編優(yōu)化與基于管理改進(jìn)的人效提升

2、生產(chǎn)定編方法總攬
  a) 生產(chǎn)模式與員工分類(lèi)
  b) 生產(chǎn)定編：常見(jiàn)方法與實(shí)踐方法
  c) 生產(chǎn)定編關(guān)鍵因素及其設(shè)定方法

3、基于管理改進(jìn)的生產(chǎn)人效提升策略
  a) 組織分工模式策略
  b) 作業(yè)排程模式策略
  c) 出勤排班模式策略

4、研討：人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)人效提升
  a) 人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)的人員定編因素
  b) 人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)效率影響因素
  c) 提效策略分享：三大人效提升模式在人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)中的運(yùn)用
  實(shí)例分析與改進(jìn)策略：分組研討

5、研討：手工生產(chǎn)單元人效提升
  a) 手工生產(chǎn)的人員定編因素
  b) 手工生產(chǎn)效率影響因素
  c) 提效策略分享：三大人效提升模式在手工生產(chǎn)中的運(yùn)用
  d) 實(shí)例分析與改進(jìn)策略：分組研討

6、研討：流水線(xiàn)生產(chǎn)人效提升
  a) 流水線(xiàn)生產(chǎn)的人員定編因素
  b) 流水線(xiàn)生產(chǎn)效率影響因素
  c) 提效策略分享：三大人效提升模式在流水線(xiàn)生產(chǎn)中的運(yùn)用
  d) 實(shí)例分析與改進(jìn)策略：分組研討

7、人效提升與高效定編的保障工作
  a) 成功定編與人效提升的前提工作
  b) 業(yè)務(wù)部門(mén)要做什么
  c) HR 部門(mén)要做什么
  d) 專(zhuān)家組要做什么

8、成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵(lì)
  a) 為何不用 KPI 激勵(lì)法
  b) 分享激勵(lì)的等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)幅度
  c) 分享激勵(lì)的期限與未來(lái)薪酬對(duì)接
  d) 示例：分享激勵(lì)方案

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