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中長期激勵(lì)課程

課程背景：
眾所周知，人力資源是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一要素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人員的經(jīng)常性流動(dòng)是在所難免的。但在企業(yè)的眾多人才中，有一小部分人是關(guān)鍵“核心人才”，能不能培養(yǎng)和引進(jìn)核心人才，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)緊要，所以我們認(rèn)為，“核心人才”是人力資源這個(gè)第一要素中的首要因素。
從這個(gè)意義上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是關(guān)鍵（核心）人才的競(jìng)爭(zhēng)。但企業(yè)的核心人才很難靠空降兵解決，特別是在中國“職業(yè)經(jīng)理人”隊(duì)伍奇缺的環(huán)境下，所以即使企業(yè)有豐厚的資金積累，也并不一定解決企業(yè)的人力資源問題，企業(yè)的核心人才是需要有長時(shí)間的行業(yè)浸潤與積累的，同時(shí)要具備對(duì)服務(wù)企業(yè)的理解。因此企業(yè)關(guān)鍵（核心）人才問題是企業(yè)必須長期關(guān)注與持續(xù)投入的問題。

課程大綱：
第一部分：如何留住你核心的員工
一、誰是關(guān)鍵人才？
核心人才是指擁有專門技術(shù)、掌握核心機(jī)密、控制關(guān)鍵資源、對(duì)企業(yè) 產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的管理技術(shù)人才。
1、“二八”定律在人力資源管理運(yùn)用上的五項(xiàng)行動(dòng)建議：
⑴ 精挑細(xì)選，發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵少數(shù)”成員。
⑵ 千錘百煉，打造核心成員團(tuán)隊(duì)。
⑶ 鍛煉培訓(xùn)，提高“關(guān)鍵少數(shù)”成員的競(jìng)爭(zhēng)力。
⑷ 有效激勵(lì)，強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”成員的工作動(dòng)
⑸ 優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理“關(guān)鍵少數(shù)”成員團(tuán)隊(duì)。
2、核心人才的定義
二、 明確了核心崗位/人才的概念界定與分類
三、正視核心員工的特點(diǎn)
1.核心員工所創(chuàng)造出的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工所創(chuàng)造的價(jià)值；
2.部分核心員工還掌握著一定程度的社會(huì)資源和客戶資源，使其具有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)職優(yōu)越性：
3.成為同行爭(zhēng)相招聘的對(duì)象，更有甚者可能直接或間接帶動(dòng)大批人才流失。

第二部分：管理之道，重在用人
1、核心人才管理分析
2、核心人才管理提升的措施
（1）建立人力資源基礎(chǔ)管理體系
①招聘（競(jìng)聘）：使更多的員工擁有一致的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則
②培育：逐步使員工認(rèn)識(shí)到公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成共識(shí)
（2）建立和完善用人環(huán)境，改善工作氛圍，提高核心人才的歸屬感
①企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)的魅力，是企業(yè)文化建設(shè)的核心
②學(xué)會(huì)授權(quán)
③如何用才——經(jīng)營下屬關(guān)系的能力
④怎樣與上下級(jí)溝通
（3）建立和完善核心人才的績(jī)效考核體系
1.如何激勵(lì)你的部屬
2.如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)因素來激勵(lì)員工
3.幫助員工發(fā)展——員工在工作中最需要什么？

第三部分：非貨幣激勵(lì)如何留住核心員工
1、我國企業(yè)在績(jī)效管理中常見的誤區(qū)
2、打造企業(yè)品牌，是留住人才的基礎(chǔ)
①激勵(lì)他們?yōu)槊魑脑妇?、確定的目標(biāo)敬業(yè)盡職。
②衡量重要的工作，按業(yè)績(jī)付酬。
3、選好人才，是降低人才流失的關(guān)口
1.建立明確的工作說明書。
②完善招聘機(jī)制。
4、用好人才，是留住人才的關(guān)鍵
①對(duì)核心員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，把他們的發(fā)展嵌入企業(yè)的發(fā)展。
②經(jīng)常提出挑戰(zhàn)，讓他們有自由發(fā)展的空間。
1.擴(kuò)大核心員工自主權(quán)并獎(jiǎng)勵(lì)首創(chuàng)精神。
2. 善待人才，是核心員工的心靈雞湯
3.尊重他們，使其感到自己在企業(yè)里非常重要。
4.困難時(shí)期幫助他們渡過難關(guān)。
③讓工作充滿樂趣和挑戰(zhàn)。

第四部分：建立和完善核心人才的激勵(lì)體系
1.通過激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才，使大家逐步認(rèn)識(shí)到公司的核心價(jià)值價(jià)值觀，同時(shí)也留住人才
2.股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
3.股權(quán)激勵(lì)的常見模式解析
4.股權(quán)激勵(lì)模式的分類
5.股權(quán)激勵(lì)各種模式的特點(diǎn)及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃……等等）
6.股權(quán)激勵(lì)各種模式實(shí)施案例解析
7.薪酬體系化的激勵(lì)機(jī)制
8.可接受的績(jī)效考核需要薪酬體系的支撐
9.薪酬管理制度合法化
10.降本增效如何在薪酬激勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮*能效？ 
11.形成對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系 
12.薪酬與所得稅的關(guān)系
13.薪酬功能的認(rèn)知
14.工資解析-保障吃得飽
15.獎(jiǎng)金解析-保障干得好
16.股票分紅-保障干的久
17.福利解析-保障干的穩(wěn)
18.管理層的激勵(lì)機(jī)制
高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀CEO薪酬.doc
1.委托－代理問題是公司治理結(jié)構(gòu)要解決的核心問題管理層激勵(lì)與約束的長效機(jī)制
2.如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)因素來激勵(lì)核心員工
3.幫助核心員工發(fā)展，并幫助他們完成財(cái)富積累

中長期激勵(lì)課程