欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

企業(yè)智能制造的課程

課程介紹：
本課程是專為國(guó)內(nèi)大中小型制造群企業(yè)中高層主管，能全面理解并掌握智能工廠推進(jìn)要領(lǐng)而設(shè)計(jì)的精品課程。
眼看著國(guó)際情勢(shì)，國(guó)內(nèi)的制造發(fā)展一路在變革，智能制造/工業(yè)4.0已成為制造業(yè)者學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)，且逐漸成為智慧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人永續(xù)經(jīng)營(yíng)無法回避的議題，是目前科技能力下邁向制造強(qiáng)廠*的選項(xiàng)。無數(shù)的論文、論述直直出爐，而大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明知是一條必須走的好路、好牌，但這些論述仍然無法解除領(lǐng)導(dǎo)人的疑惑，從而延遲決策時(shí)間，其原因在于無法清楚的掌握與擬定戰(zhàn)略與執(zhí)行的具體方案，以及這項(xiàng)制造改革究竟會(huì)給企業(yè)帶來多大利潤(rùn)率、多大的市場(chǎng)擴(kuò)張效應(yīng)，我的行業(yè)特性是否可行、這是不是集團(tuán)才有能力作，投資究竟需要多少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人問號(hào)仍一籮筐。
本課程是專為解構(gòu)智能制造工廠的建設(shè)而編制的課程，特別從何謂智能起始解剝到整體工廠的智能應(yīng)用，助力企業(yè)避免因?yàn)楦哒{(diào)而不實(shí)，雖夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)智能化，卻做成信息化和自動(dòng)化。并提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的多種方法，以及投資前的評(píng)估和日后實(shí)施該如何監(jiān)督成功的課程，完全聚焦于廠區(qū)制造管理邁向智能制造工廠所有領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)理解及應(yīng)注意的要項(xiàng)，如何幫助制造型企業(yè)，能以穩(wěn)健的方法實(shí)踐智能制造的目標(biāo)。
本課程的重要特色是：助力主管決策的領(lǐng)導(dǎo)人能夠判斷模糊不清的實(shí)施項(xiàng)目，究竟是信息化、自動(dòng)化還是高理想性的智能化項(xiàng)目，每一個(gè)投資都能指向先進(jìn)制造工廠的目標(biāo)。

培訓(xùn)內(nèi)容與特點(diǎn)：
疏理許多對(duì)企業(yè)對(duì)智能理解模糊不清的地帶；
分析智能制造工廠建設(shè)的可行性與限制性；
清楚梳理智能制造的框架，提供并助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更*的判斷大小投資；
從經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)出發(fā)，分析投資報(bào)酬率及市場(chǎng)未來性是否幫助公司的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)；
解說實(shí)施的*方法，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者追蹤及管理智能投資的成效；
以成功案例分析導(dǎo)致實(shí)施成功的正確方法

課程講授大綱：
日程
方式   
培訓(xùn)內(nèi)容概述
第一單元  
理解-智能邁向制造智能化 
1. 國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的智能制造戰(zhàn)略概述
2. 撥析近年工業(yè)4.0論壇研創(chuàng)的說法定位
3. 智能化的拉動(dòng)式價(jià)值鏈
4. 信息化、自動(dòng)化、智能化的差異性
5. 實(shí)現(xiàn)智能化的技術(shù)級(jí)別與關(guān)鍵核心
6. 智能化對(duì)組織人員工作文化的沖擊

第二單元  
規(guī)劃-設(shè)計(jì)制造智能化  
1. 智能工廠四大主體系統(tǒng)
2. 四維面向規(guī)劃工廠智能路線
3. 制造管理段-智能化規(guī)劃設(shè)計(jì)思考
4. 設(shè)備段-智動(dòng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)思考
5. 產(chǎn)品售服段-智能化規(guī)劃設(shè)計(jì)思考
6. 信息自動(dòng)智能化的分層總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)交流研討
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流研討

第三單元  
評(píng)估-制造智能的實(shí)施可行性   
1. 自評(píng)制造智能的實(shí)施可行性
2. 智能化實(shí)施的多點(diǎn)思維決策模式
3. 智能化投資的報(bào)酬率評(píng)估

第四單元  
決策-制造智能領(lǐng)導(dǎo)的思維模式 
1. 體制內(nèi)有效提升管理力的思維
2. 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織氛圍上的思維
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境敏感度上的思維
4. 實(shí)施智能制造的體檢參考表
5. 實(shí)施智能制造的*時(shí)機(jī)點(diǎn)

第五單元
監(jiān)督-智能制造工廠建造 
1. 如何組建安全有效能的實(shí)施團(tuán)隊(duì)
2. 實(shí)施和實(shí)施過程的注意要項(xiàng)
3. 智能化實(shí)施的成功管控
   
第六單元
強(qiáng)化-智能工廠多元管理與技術(shù)的關(guān)注  
1. 注入精益工業(yè)工程方法的重要性
2. IT互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重要性
3. 智能專家顧問需求，助力實(shí)施的重要性
4. 項(xiàng)目經(jīng)理人＆CIO如何引導(dǎo)智能化決策

第七單元
領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)間
1. 高管交流時(shí)間
2. 答客問時(shí)間

企業(yè)智能制造的課程