課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理制度設(shè)計(jì)
課程背景:
在新的社保與個(gè)稅政策下,企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)有效開(kāi)展人力資源管理及制度設(shè)計(jì),確保組織戰(zhàn)略落地及可持續(xù)發(fā)展,是擺在組織管理者,特別是人力資源管理者面前的關(guān)鍵問(wèn)題。本課程從人力資源管理各項(xiàng)制度出發(fā),全面且深入講解新政下如何有效設(shè)計(jì)并執(zhí)行人力資源管理制度,確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程目標(biāo):
-了解*的社保與個(gè)稅新政及對(duì)企業(yè)制度設(shè)計(jì)的影響
-熟悉人力資源管理制度體系與戰(zhàn)略的關(guān)系
-掌握新政下人力資源管理制度的制定方法與技巧
-掌握新政下人力資源管理各模塊制度的制定流程與步驟
-掌握人力資源管理各模塊制度的落地方法與措施
課程對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理者、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人及各層級(jí)員工
課程大綱:
第一部分 新政下成功構(gòu)建人力資源管理制度體系
-企業(yè)人力資源管理的使命與價(jià)值
-組織戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系的關(guān)系
-新政下人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)的五要素
-新政下人力資源管理制度體系內(nèi)容構(gòu)成及關(guān)系
-新政下人力資源管理制度體系構(gòu)建方法
第二部分 人力資源管理模塊制度設(shè)計(jì)方法與技巧
-新政下人力資源管理制度風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
-新政下人力資源管理各模塊制度的制定
-人力資源組織環(huán)境類
-管控模式與組織架構(gòu)
-部門職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
-人力資源配置類
-人力資源招聘管理制度
-錄用與試用管理細(xì)則
-內(nèi)部推薦管理細(xì)則
-實(shí)習(xí)生/應(yīng)屆生管理細(xì)則
-員工離職管理制度
-人力資源開(kāi)發(fā)類
-人力資源培訓(xùn)管理制度
-內(nèi)部講師管理細(xì)則
-培訓(xùn)積分管理細(xì)則
-培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則
-職業(yè)發(fā)展管理制度
-員工晉升管理細(xì)則
-人力資源激勵(lì)類
-人力資源薪酬管理制度
-員工獎(jiǎng)金管理細(xì)則
-薪酬核算與發(fā)放管理細(xì)則
-人力資源福利管理制度
-外派員工關(guān)懷管理細(xì)則
-內(nèi)部員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠管理細(xì)則
-人力資源基礎(chǔ)建設(shè)類
-員工休假管理制度
-勞動(dòng)合同管理制度
-員工考勤管理制度
-新政下如何設(shè)計(jì)人力資源管理流程與表單
第三部分 人力資源管理制度的落地執(zhí)行
-如何保障人力資源管理制度合法有效性
-人力資源管理制度的培訓(xùn)與解讀方法
-人力資源管理制度的執(zhí)行結(jié)果跟蹤與運(yùn)用
-人力資源管理制度執(zhí)行效果評(píng)估
人力資源管理制度設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/276268.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 盧云峰
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》 朱立
- 崗位分析與勝任力建模 王建華
- 基于組織業(yè)績(jī)達(dá)成的年度關(guān)鍵 周潮
- 《現(xiàn)代新國(guó)企人力資源管理創(chuàng) 王海龍
- 人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立與 朱立
- 華為人力資源管理體系與運(yùn)作 蔣石剛
- 向HW學(xué)習(xí)-任職資格管理 蔣石剛
- 六步搞定銀行平衡計(jì)分卡BS 鐘虹添
- 員工崗位技能矩陣構(gòu)建與應(yīng)用 徐棟梁
- 基于價(jià)值鏈分析的組織人效管 徐棟梁
- 組織人效評(píng)價(jià)與提升 周潮
- 數(shù)字化時(shí)代組織效率提升方法 徐棟梁