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hr如何快速轉(zhuǎn)型hrbp

 

【課程背景】

   對于企業(yè)來說，從賣方市場到買方市場，競爭形勢日趨加劇，這需要企業(yè)良好的管理功力。

   人力資源管理的發(fā)展從行政人事、人力資源再到人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP），這代表著人力資源的發(fā)展動態(tài)。但從動態(tài)到實際的操作實踐，人力資源管理者還有很大一段距離，需要不斷地嘗試與實踐。

   在作戰(zhàn)部隊里，團(tuán)長首先是要管好打仗，怎樣才能打好勝仗，所以要把精力投入到作戰(zhàn)方案及技術(shù)中才對，但是人員的管理（選拔、訓(xùn)練、培養(yǎng)、考核、思想統(tǒng)一等等）依然要做，但精力就有限，那就讓團(tuán)里面的政治指導(dǎo)員進(jìn)行管理；作為企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，首先要管的就是業(yè)務(wù)（銷售的主要放在銷售上，外出跑客戶；研發(fā)的首先要放在研發(fā)創(chuàng)新上；生產(chǎn)的首先要抓好生產(chǎn)等），但是他們依然需要進(jìn)行大量的人力資源管理工作，但是精力也是有限，那就要配備相應(yīng)的HRBP來幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們承擔(dān)這方面的工作，讓他們更有精力在業(yè)務(wù)上做出更多的績效。

   但實際的問題是，我們很多的HR并不懂業(yè)務(wù)活動情況，因些與業(yè)務(wù)的聯(lián)系不緊密，對業(yè)務(wù)的支持度就很不夠。本課將從HR角度與業(yè)務(wù)需求角度出發(fā)，具體來闡述HR怎樣快速轉(zhuǎn)型到HRBP，以業(yè)務(wù)績效為主導(dǎo)，從而推動公司績效的達(dá)成與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

 

【課程收益】

1、 了解HR三支柱產(chǎn)生原因、分工與HR的發(fā)展趨勢；

2、 了解HR怎樣才算懂業(yè)務(wù)，掌握HRBP在幫助業(yè)務(wù)上的具體應(yīng)用；

--- 在員工職能分配上如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過程

--- 在招聘與用人決策方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過程

--- 在員工績效管理方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過程

--- 在關(guān)鍵員工培養(yǎng)及專家化發(fā)展方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過程

--- 在組織發(fā)展與人均效能提升方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過程

3、 對照自己的工作，尋找差距，進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。

 

【課程對象】

企業(yè)HR、HRBP及相關(guān)工作人員

 

【課程大綱】

1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位 

HR三支柱的管理體系及分工（專家、BP、共享中心） 

HRBP的工作職能定位及勝任素質(zhì)和能力 

案例學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求+怎樣才算懂業(yè)務(wù) 

操作實踐：HRBP的關(guān)鍵行為及勝任能力分析

HR三支柱管理模型 

HRBP關(guān)鍵行為工具分析表

 

2、HRBP之一：基礎(chǔ)工作與職位管理 

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：職能混亂、定位不準(zhǔn) 

職位管理的相關(guān)要素Vs關(guān)鍵事件行為 

案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的職能分配工具 

實際操作：HRBP怎樣制定員工的職位說明書 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

職位說明書*范本 

HRBP業(yè)務(wù)落實及應(yīng)用過程

 

3、HRBP之二：精準(zhǔn)篩選與決策工具A 

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：招的人不準(zhǔn)確，不好用 

精準(zhǔn)篩選的漏斗招聘程序（企業(yè)人員的流動性分析） 

案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的招聘決策的工具 

實際操作：HRBP怎樣制定精準(zhǔn)的招聘決策工具 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

精準(zhǔn)招聘決策的工具 

HRBP業(yè)務(wù)落實及應(yīng)用過程

 

4、HRBP之三：精準(zhǔn)篩選與面談工具B 

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：不知道問候選人什么 

BEI關(guān)鍵行為事件在招聘面試中的應(yīng)用 

案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的STAR的問題設(shè)計 

實際操作：HRBP怎樣協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行面試 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

*STAR流程與BEI面談工具 

HRBP業(yè)務(wù)落實及應(yīng)用過程

 

5、HRBP之四：高效的績效管理過程 

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：要績效管理，但是很好弄 

績效考核流程與創(chuàng)新的目標(biāo)項 

案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的績效考核工具表 

實際操作：HRBP關(guān)于業(yè)務(wù)員工績效考核表的內(nèi)容制定 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

*績效管理項目表 

HRBP業(yè)務(wù)落實及應(yīng)用過程

 

6、HRBP之五：關(guān)鍵新任職位的訓(xùn)練 

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：新員工怎樣才能盡快上崗 

關(guān)鍵新員工的任務(wù)與需求 

案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的新員工訓(xùn)練工具表 

實際操作：HRBP制定關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表 

HRBP業(yè)務(wù)落實及應(yīng)用過程

 

7、HRBP之六：員工的專業(yè)化專家化發(fā)展 

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：員工職業(yè)倦怠+缺乏創(chuàng)新乏力

員工專家化、專業(yè)化發(fā)展的思路 

案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的專家化發(fā)展路徑圖 

實際操作：HRBP協(xié)助制定員工的年度能力提升工具表 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

員工專家化、專業(yè)化發(fā)展工具 

HRBP業(yè)務(wù)落實及應(yīng)用過程

 

8、HRBP之七：組織發(fā)展與人均效能提升 

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：管理低效+人均效能不高 

組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)線VS行政線 如何區(qū)分與設(shè)計 

案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的組織寬帶發(fā)展設(shè)計 

實際操作：HRBP制定員工發(fā)展路線圖 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

*員工職業(yè)發(fā)展路徑圖 

HRBP業(yè)務(wù)落實及應(yīng)用過程

 

hr如何快速轉(zhuǎn)型hrbp