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崗位設(shè)計(jì)規(guī)劃課程

【課程背景】
在企業(yè)的建立與發(fā)展過(guò)程中，崗位作為企業(yè)組織架構(gòu)的基本單位，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要通過(guò)崗位設(shè)計(jì)與規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及任職要求、崗位價(jià)值、崗位編制等進(jìn)行清晰完整地界定與說(shuō)明，確保崗位能夠承接組織戰(zhàn)略的分解目標(biāo)。清晰的組織架構(gòu)以及合理的崗位設(shè)置，保證了業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)作和部門職責(zé)的有效達(dá)成。而組織架構(gòu)不清晰或崗位設(shè)置不合理的企業(yè)更像是一盤散沙，不僅會(huì)阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，嚴(yán)重的甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)倒閉。
本課程偏重從企業(yè)的人力資源管理角度出發(fā)，介紹了崗位設(shè)計(jì)與規(guī)劃的操作方法，運(yùn)用人力資源管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有人力資源基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的管理方法解決崗位管理問(wèn)題，從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】
厘清組織架構(gòu)，編制組織結(jié)構(gòu)圖；
完成崗位分析，撰寫崗位說(shuō)明書；
了解崗位評(píng)估，建立職級(jí)體系；
使用崗位規(guī)劃，明確人員編制。

【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者具備崗位管理思維。讓人力資源專家具備戰(zhàn)略思路并懂得如何進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)及規(guī)劃。

【課程目標(biāo)】
學(xué)員發(fā)現(xiàn)合理的崗位設(shè)置對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性；影響管理層對(duì)于企業(yè)組織管理的決策思路；解決企業(yè)實(shí)踐中的人力資源管理難題。

【課程大綱】
如何進(jìn)行組織厘清？
組織厘清的意義
課堂小練習(xí)
組織厘清的步驟
組織結(jié)構(gòu)圖
課堂小練習(xí)
如何進(jìn)行崗位分析？
崗位分析的定義
崗位分析的方法
案例分享
崗位分析的步驟
如何撰寫崗位說(shuō)明書？
崗位說(shuō)明書的意義
崗位說(shuō)明書的主要內(nèi)容
課堂小練習(xí)
如何進(jìn)行崗位評(píng)估？
崗位評(píng)估的方法
崗位評(píng)估的準(zhǔn)備
案例分享
如何進(jìn)行崗位規(guī)劃？
崗位規(guī)劃的方法
崗位規(guī)劃的主要內(nèi)容
案例分享
課程回顧、課程結(jié)束

崗位設(shè)計(jì)規(guī)劃課程