激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)

第一章 優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)與客戶(hù)滿(mǎn)意
一、 在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，客戶(hù)眼中的服務(wù)是什么？
1. 為什么我們盡了力，客戶(hù)還不滿(mǎn)意？
2. 客戶(hù)對(duì)服務(wù)需求層次的變化
3. 一份客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查帶來(lái)的啟示
二、 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的基本構(gòu)成
1. 核心服務(wù)（物的層面）
2. 客戶(hù)關(guān)系（人的層面）
三、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不是你為客戶(hù)付出了多少
1. 服務(wù)不僅僅要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求
2. 服務(wù)還要關(guān)注客戶(hù)的感受
3. 客戶(hù)的評(píng)價(jià)是他的體驗(yàn)而不是你的付出
四、 提升客戶(hù)感受的出發(fā)點(diǎn)
1. 制造正面的關(guān)鍵時(shí)刻－提升感知
2. 服務(wù)產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng)－無(wú)形變有形
案例研討

第二章 專(zhuān)業(yè)化的溝通技巧
一、 把握商務(wù)溝通的基本特征，提升個(gè)人影響力
二、 與客戶(hù)有效溝通的標(biāo)志
1、 擁有個(gè)人影響力，可以導(dǎo)向客戶(hù)配合流程
2、 有能力管理客戶(hù)期望值，以保證滿(mǎn)意度
3、 即使權(quán)利受限，也能在溝通中保持主動(dòng)，
三、 了解并滿(mǎn)足客戶(hù)需求的三把利器
1、 你能聽(tīng)懂客戶(hù)的意思嗎--- 聆聽(tīng)技巧
2、 你能讓客戶(hù)說(shuō)給你聽(tīng)嗎--- 提問(wèn)技巧
3、 你說(shuō)的客戶(hù)能接受嗎--- 專(zhuān)業(yè)話(huà)術(shù)
-標(biāo)注情感技巧 -感謝比道歉的效果好
-確認(rèn)責(zé)任技巧 -設(shè)立防火墻
-創(chuàng)建相似性技巧 -為自己贏得合作的氛圍
-回避負(fù)面詞語(yǔ)技巧 -防止踩地雷
4、 客戶(hù)不喜歡的五種語(yǔ)言模式
5、 話(huà)術(shù)結(jié)構(gòu)：YES-WHY-WHAT-HOU-END
四、 如何不同行為風(fēng)格的客戶(hù)有效溝通
1、 老鷹型客戶(hù)的主導(dǎo)需求
2、 貓頭鷹型客戶(hù)的主導(dǎo)需求
3、 孔雀型客戶(hù)的主導(dǎo)需求
4、 鴿子型客戶(hù)的主導(dǎo)需求

第三章 客戶(hù)期望值的管理技巧
控制了期望值就保證了滿(mǎn)意度
一、 客戶(hù)期望值的來(lái)源
1. 來(lái)自企業(yè)的宣傳和承諾
2. 來(lái)自同業(yè)的慣例和承諾
3. 來(lái)自本人的感知和個(gè)性需求
二、 哪些期望值需要被管理
1. 過(guò)高的期望值
2. 錯(cuò)誤的期望值
3. 無(wú)理的期望值
三、 管理客戶(hù)期望值的技巧
1. 慧眼識(shí)別客戶(hù)真正的期望值
2. 幫助客戶(hù)合理地設(shè)定期望值
3. 說(shuō)服客戶(hù)放棄可以忽略的期望值
4. 有理有節(jié)地拒絕客戶(hù)不合理的期望值
四、 管理期望值的終結(jié)果
1. 把模糊期望變成*期望
2. 把隱形期望變成顯性期望
3. 把非現(xiàn)實(shí)期望變成現(xiàn)實(shí)期望
情景演練、角色扮演、案例研討

第四章 客戶(hù)投訴的處理技巧
一、 客戶(hù)投訴價(jià)值分析
1、 投訴可以讓我們知道系統(tǒng)的不足和薄弱環(huán)節(jié)
2、 投訴給了我們第二次機(jī)會(huì)來(lái)避免客戶(hù)流失
3、 投訴告訴你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪方面超過(guò)了你
二、 客戶(hù)投訴的問(wèn)題分類(lèi)
1. 產(chǎn)品質(zhì)量的投訴
2. 服務(wù)態(tài)度的投訴
3. 客戶(hù)責(zé)任的投訴
4. 對(duì)投訴處理不滿(mǎn)的投訴
三、 迅速平息客戶(hù)怨氣的技巧
1. 關(guān)注客戶(hù)感受，也表達(dá)你的感受
2. 及時(shí)安撫情緒，讓客戶(hù)覺(jué)得誠(chéng)意
3. 表達(dá)服務(wù)意愿，立即采取行動(dòng)
4. 令客戶(hù)受控，防止事態(tài)發(fā)展
四、 投訴處理的基本步驟
第 一步：傾聽(tīng)他的問(wèn)題（開(kāi)放式問(wèn)題發(fā)泄情感）
第二步：同情他的遭遇（復(fù)述問(wèn)題表示理解）
第三步：提出正確的問(wèn)題（了解需求）
第四步：達(dá)成處理協(xié)議（讓客戶(hù)選擇）
第五步：檢查協(xié)議執(zhí)行(首問(wèn)責(zé)任制)
第六步：修復(fù)關(guān)系（三句話(huà)）
五、 防止投訴升級(jí)的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)之一：奉為上賓
戰(zhàn)術(shù)之二：以靜制動(dòng)
戰(zhàn)術(shù)之三：筆下乾坤
戰(zhàn)術(shù)之四：以退為進(jìn)
戰(zhàn)術(shù)之五：另起一行
戰(zhàn)術(shù)之六：移情換景
六、 處理投訴的四種境界

優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)