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人力資源分析課程

課程大綱：
第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與HR經(jīng)理
1 人力資源管理的本質(zhì)特性
-勞動(dòng)效率的管理
-工作業(yè)績(jī)的管理
-經(jīng)營(yíng)效益大化的管理
2 人力資源管理的責(zé)任分析
-銀行與貨幣所有者的責(zé)任區(qū)別
-經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任
-HR經(jīng)理的責(zé)任
3 經(jīng)營(yíng)者與HR經(jīng)理的管理關(guān)系
-資源投入與效益產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)關(guān)系
-資源組織與崗位貸用的借貸關(guān)系
-資源評(píng)價(jià)與潛力開發(fā)的聯(lián)盟關(guān)系
第二部分： 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀大盤點(diǎn)
1 HR管理的成熟程度分析
-行業(yè)特征與企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
-HR管理及管理人員的組織性分析
-HR管理的基礎(chǔ)工作程度分析
2 HR管理的配套程度分析
-企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程中的HR管理
-HR管理職責(zé)與企業(yè)特征分析
-HR管理對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的影響
3 HR管理的有效程度分析
-績(jī)效改善速度（計(jì)劃實(shí)現(xiàn)）的穩(wěn)定性測(cè)試
-人員流動(dòng)（晉升與離職）比的控制
-人才配置與任用結(jié)果分析
第三部分：企業(yè)人力成本與績(jī)效狀況大盤點(diǎn)
1 企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)分析
-各利潤(rùn)及管理中心的工資結(jié)構(gòu)分析
-崗位性質(zhì)類型工資結(jié)構(gòu)分析
-企業(yè)工資總額增長(zhǎng)能力分析
-主要人力成本結(jié)構(gòu)分析（薪酬福利/培訓(xùn)教育/招聘任用/離職辭退/行政管理等）
-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者人力成本狀況對(duì)比分析
2 企業(yè)人力勞動(dòng)及績(jī)效狀況分析
-勞動(dòng)分析的基本方法
-人力績(jī)效分析的關(guān)鍵指標(biāo)與測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
（工作質(zhì)量/工作效率/工作效益/協(xié)作能力/適應(yīng)能力等）
-一般企業(yè)（制造/科技技術(shù)/服務(wù)等）各機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)分析
3 企業(yè)人力成本與績(jī)效評(píng)價(jià)
企業(yè)人力成本的投入與產(chǎn)出比
較之企業(yè)其他成本的投入與產(chǎn)出比的狀況分析
較之企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)相關(guān)狀況的分析
對(duì)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)特性發(fā)展是至關(guān)重要的
-企業(yè)及關(guān)鍵單位的人力成本投入產(chǎn)出比分析
-人力成本增長(zhǎng)率與績(jī)效增長(zhǎng)率分析
-人力成本與績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)能力分析
-人力成本與績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
第四部分：企業(yè)人才資源狀況大盤點(diǎn)
1 企業(yè)人才資源界定
-人才資源的特征分析
-人才素質(zhì)的關(guān)鍵要求
-人才資源與企業(yè)后備干部
2 人才資源現(xiàn)狀分析
-人才資源的結(jié)構(gòu)（專業(yè)結(jié)構(gòu)/素質(zhì)結(jié)構(gòu)/技能結(jié)構(gòu)等）分析
-人才資源的流動(dòng)性、凝聚力分析與測(cè)量
-人才資源需求特征及籌集代價(jià)（成本）
-企業(yè)人才資源的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)能力分析
3 人才教育與培養(yǎng)
-人才教育結(jié)果測(cè)量與分析
-人才教育成本及效果評(píng)價(jià)
-人才教育與培養(yǎng)計(jì)劃管理狀況18項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法
第五部分：企業(yè)人力資源年度盤點(diǎn)報(bào)告
1 企業(yè)人力資源狀況測(cè)量與分析
-企業(yè)及部門人力資源需求特征分析（12項(xiàng)量化比較）
-人力資源狀況分析（結(jié)構(gòu)分析）
-組織凝聚力分析（8項(xiàng)指標(biāo)測(cè)量）
-組織人員業(yè)績(jī)分析（崗位業(yè)績(jī)測(cè)量）
-組織人員績(jī)效改善程度分析（崗位8項(xiàng)指標(biāo)測(cè)量）
2 企業(yè)人力資源管理年度盤點(diǎn)報(bào)告撰寫技術(shù)
-報(bào)告目的確認(rèn)與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
-報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)
-標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告示范與講解

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