課程描述INTRODUCTION
數(shù)字管理實(shí)施
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲備干部
培訓(xùn)講師：曾國慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字管理實(shí)施
課程背景：
無法量化就是無法管理，我們每個(gè)人每天都生活在數(shù)據(jù)海洋之中，成功者善于利用并控制數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；而平庸者卻被數(shù)據(jù)淹沒。數(shù)字的管理能力已經(jīng)成為管理者必備素質(zhì)之一，我們在工作中是否碰到以下問題：
為什么工作業(yè)績老是得不到上級認(rèn)可
為什么評價(jià)下屬工作成績?nèi)绱酥y
如何才能正確設(shè)定工作業(yè)績目標(biāo)
為什么一項(xiàng)工作交代多次都事與愿違
為什么每次報(bào)送數(shù)據(jù)偏差如此之大
為什么別人提交報(bào)表上級看的特別認(rèn)真而我棄之旁
為什么每天都破于數(shù)據(jù)應(yīng)付而不能駕馭數(shù)據(jù)呢
為什么每次超出標(biāo)準(zhǔn)后才知道呢
本課程將圍繞如何有效收集數(shù)據(jù)、如何有效匯總數(shù)據(jù)、如何有效挖掘數(shù)據(jù)、如何有效預(yù)警數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)核心問題進(jìn)行展開，幫助學(xué)員重新認(rèn)識數(shù)據(jù)魅力，提升實(shí)施數(shù)字管理的信心。
課程收益：
樹立數(shù)字經(jīng)營管理思維
掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格設(shè)計(jì)技巧
熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)圖形描述方法
學(xué)會數(shù)據(jù)分析與挖掘技巧
提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)識，降低數(shù)據(jù)溝通成本
適合對象：
企業(yè)中高層管理者及有潛力成為管理人員的儲備人員
課程大綱：
模塊一：數(shù)字管理的必要性
1.高效管理者的三大思維
2.管理者常見的數(shù)字問題
3.推行數(shù)字管理的六大優(yōu)勢
4.數(shù)字管理實(shí)施四大基石
模塊二：數(shù)據(jù)收集、描述及工具應(yīng)用
1.什么是統(tǒng)計(jì)？統(tǒng)計(jì)在管理中的作用
2.什么是數(shù)據(jù)？好數(shù)據(jù)應(yīng)用哪些特征
3.如何有效收集數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的應(yīng)用設(shè)計(jì)
4.如何有效描述數(shù)據(jù)
直方圖的應(yīng)用
餅形圖的應(yīng)用
折線圖的應(yīng)用
5.如何計(jì)算匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
各種平均數(shù)計(jì)算
極值概念的應(yīng)用
Excel函數(shù)在統(tǒng)計(jì)模型中應(yīng)用
模塊三：數(shù)字分析方法及應(yīng)用
1.數(shù)字分析三大目標(biāo)
2.數(shù)字分析基本流程
3.數(shù)字分析常用方法
比較法、比率法
因素分析法
綜合分析法
4.數(shù)字分析標(biāo)竿選取
模塊四：經(jīng)理人必知財(cái)務(wù)數(shù)字語言
1.經(jīng)理人為什么要懂財(cái)務(wù)
2.財(cái)務(wù)最基本語言元素
3.經(jīng)理人必知財(cái)務(wù)等式及財(cái)務(wù)指標(biāo)
數(shù)字管理實(shí)施
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/269234.html
已開課時(shí)間Have start time
- 曾國慶