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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
并購(gòu)中的職級(jí)體系整合
2025-08-20 14:17:39
 
講師：洪晟 瀏覽次數(shù)：2956

課程描述INTRODUCTION

并購(gòu)中的職級(jí)體系

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師：洪晟    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

并購(gòu)中的職級(jí)體系

賦能輔導(dǎo)式
■指導(dǎo)并購(gòu)中的職級(jí)體系整合方法、步驟--內(nèi)訓(xùn)賦能 
■提供調(diào)研診斷工作表、成果方案模板 
■提供過(guò)程技術(shù)服務(wù)（職級(jí)評(píng)估，不同職級(jí)評(píng)估工具的評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)換） 
■調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)職級(jí)體系整合方案 
■編制方案文本 
 
內(nèi)訓(xùn)賦能大綱
1. 并購(gòu)中的職級(jí)體系整合方法簡(jiǎn)介（方法與示例）【3 小時(shí)】 
■確定整合后的目標(biāo)職級(jí)體系模式 
◆ 職位模式：job level 柔性式、position 剛性式 
◆ 職級(jí)體系模式：寬幅模式（適用崗位、層級(jí)）、窄幅模式（適用崗位、層級(jí)） 
◆ 職級(jí)對(duì)接工具（職位評(píng)估工具）選擇：HAY POINT、GGS、IPE 
◆ 示例分享 
■分析被整合企業(yè)的職級(jí)體系 
◆ 職位分析：職位管理模式、各類(lèi)崗位人數(shù)、各層崗位人數(shù)，與目標(biāo)職位模式的異同，根據(jù)目標(biāo)職位模式確定典型 
職位 
◆ 職級(jí)評(píng)估：運(yùn)用目標(biāo)職位評(píng)估工具對(duì)典型職位評(píng)估、縱橫分析確定職級(jí) 
◆ 職級(jí)套接：根據(jù)目標(biāo)職級(jí)模式，將被整合企業(yè)職位套接到目標(biāo)職級(jí)體系，分析套接問(wèn)題及其對(duì)策 
◆ 示例 
2. 華星光電實(shí)例研討【3 小時(shí)】 
■目標(biāo)職級(jí)體系模式分析 
■被整合企業(yè)職位職級(jí)情況分析 
■共創(chuàng)研討：整合策略、方法、初步方案 
3. Q&A

并購(gòu)中的職級(jí)體系


轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/268775.html

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    參加課程：并購(gòu)中的職級(jí)體系整合

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開(kāi)戶(hù)名：上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
洪晟
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