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人力資源規(guī)劃步驟

【課程特點(diǎn)】：
本課程通過重點(diǎn)講解人力資源規(guī)劃及定崗定編的關(guān)鍵知識(shí)和實(shí)操方法、工具，幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)提升可以立即用得上的工作技能。

【課程目標(biāo)】：
理解人力資源規(guī)劃及定崗定編工作在企業(yè)發(fā)展中的作用和角色
掌握人力資源規(guī)劃的基本知識(shí)和方法
掌握定崗定編的實(shí)操技能

【培訓(xùn)方式】：互動(dòng)式講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)操作、研討交流、視頻分享、咨詢式問題解答

【課程大綱】：
第一部分 人力資源規(guī)劃概述
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】（根據(jù)客戶企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)講解其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)）
人力資源規(guī)劃的概念與意義
-人力資源規(guī)劃的含義
-人力資源規(guī)劃的必要性
-人力資源規(guī)劃的種類和內(nèi)容
-人力資源規(guī)劃的基本程序和步驟
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
-人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
-如何制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源的組織規(guī)劃
-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
人力資源的制度規(guī)劃
-制度化管理的基本理論
-制度規(guī)范的5大類型
-企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點(diǎn)
-人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
人力資源的人員規(guī)劃
-企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
-人力資源預(yù)測(cè)三步法
-人力資源供給分析
-人力資源供給與需求的平衡
人力資源的費(fèi)用規(guī)劃
-人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核
-人力資源費(fèi)用支出的控制

第二部分 生產(chǎn)一線定崗定編定員
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】（根據(jù)客戶企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)講解其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)）
工作分析實(shí)務(wù)
什么是工作分析
工作分析的目的、作用和側(cè)重點(diǎn)
工作分析的程序
工作分析的基本方法
汽車行業(yè)一線崗位定崗
典型汽車企業(yè)的職族劃分
如何理解和確定管理幅度
崗位設(shè)計(jì)的方法和主要步驟
定崗的操作示例
汽車行業(yè)一線崗位定編
-什么是崗位定編
-崗位定編的原則和方法
崗位定編的操作示例
崗位說明書的編寫實(shí)務(wù)
課程學(xué)員提問、咨詢，制定《課后行動(dòng)計(jì)劃》
注：以上大綱內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)授課現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

人力資源規(guī)劃步驟