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     在公司所有部門中，人力資源部門承擔公司員工招募、培養(yǎng)、考核、晉升等員工職業(yè)生涯規(guī)劃全案運營工作，對員工（高管）做職業(yè)規(guī)劃、生涯發(fā)展規(guī)劃等，但是，面對HR的職業(yè)生涯規(guī)劃，身為HR的自己卻常常失策，通過專項調查顯示：HR從業(yè)者對自身職業(yè)生涯做系統(tǒng)規(guī)劃的比例不超過20%，60%的HR在從業(yè)5年后陸續(xù)轉行，不做人力資源相關工作。

     HR迷茫的點

     目標迷茫：整天忙于事務性工作，沒有時間思考和規(guī)劃時間及未來；但忙的效能不大

     價值迷茫：HR不能直接為公司創(chuàng)造價值，只能間接為公司創(chuàng)造價值，但HR不知道自己創(chuàng)造的價值對企業(yè)而言是多少，與企業(yè)經營成

本&利潤有多少關聯(lián)性，沒有職場價值就沒有工作成就感。

 

1、梳理HR核心技能、職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)生涯目標

2、HR掌握如何結合自身優(yōu)勢和性格特點，定制化設計符合自身發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道

3、掌握HR為自身職業(yè)發(fā)展做做哪些準備功課

 

【課程對象】HRM、HRD、HRBP、HR主管、HR專員

 

課前討論

研討兩個話題：

1、你為什么選擇進入人力資源這個行業(yè)；2、你做了多久了？你核心技能是啥

第一部分：崗位分析基礎篇（定義、編寫方法和技巧）

1、職業(yè)生涯規(guī)劃簡述

互動討論：你怎么看職業(yè)生涯規(guī)劃這件事

1) 職業(yè)生涯規(guī)劃定義

2) 職業(yè)價值觀：你想從職業(yè)中得到什么（薪資、工作狀態(tài)、工作家庭平衡、社會認同。。。）

3) 職業(yè)生涯規(guī)劃步驟：向內探索—向外探索—生涯決策—行動計劃

現(xiàn)場分享：以小組為單位，展示一個真實企業(yè)工作中的員工&HR的職業(yè)生涯規(guī)劃訪談片段

2、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1）對企業(yè)的意義

2）對個人的意義

3）企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與個人的職業(yè)規(guī)劃踩到同頻次；會出現(xiàn)1+1大于2的效果

第二部分：烏卡時代 企業(yè)如何針對性做員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、向內探索

1) 面試中的應用：求職動機、原生家庭探索、職業(yè)技能和過往工作經歷&項目經歷

2) 入職后的員工訪談場景：職業(yè)規(guī)劃目標；職業(yè)成功渴望程度；職業(yè)愿景探索

3) 員工晉升&年終考核場景：過往工作業(yè)績評估；職場合作關系；工作意愿力

4) 性格興趣測評：

2、向外探索+行動方案

1) 人才盤點&組織架構：應用霍蘭德性格分析量表做企業(yè)內崗位可能性探索

2) 成就事件訪談：過去的一年，你所處的崗位中高光時刻是什么，你做了什么

3) 能力盤點---明確差距---共同制定成長計劃

第三部分：人力資源從業(yè)者的職業(yè)軟實力修煉

1、HR職業(yè)生涯歷程

1) HR生涯歷程

2) HR的職業(yè)價值觀：技術型；管理型；創(chuàng)業(yè)型；服務型

3) 高階HR的職業(yè)素質模型

2、HR從業(yè)者 除了專業(yè)技能外還需要掌握的軟實力

1、職場軟實力第一步：結構化思維&系統(tǒng)思維&數據分析能力

2、職場軟實力第二步：業(yè)務視角&全局觀&

3、職場軟實力第三步：同理心&共情能力&傾聽能力&文案寫作能力

現(xiàn)場討論：以小組為單位，現(xiàn)場設計并模擬一場員工投訴部門領導，HR如何處理

第四部分：人力資源從業(yè)者的職業(yè)生涯規(guī)劃

1、專業(yè)+性格特點+職場軟實力

1) 作為HR的你，你最擅長的是那個模塊，3句話100字以內陳述模塊核心技能

2) 作為HR的你，你的性格特點是什么？3個名詞+3個代表性動物

3) 作為HR的你，你覺得人力資源行業(yè)核心價值觀是什么？50字以內呈現(xiàn)

4) 作為HR的你，你的劣勢是什么？不擅長什么？怎么彌補？

2、HR的職業(yè)生涯規(guī)劃

1）專業(yè)路線&管理路線&業(yè)務發(fā)展路線

2）斜杠思維：人力資源————延伸到職場教練、職場傾聽師、職業(yè)規(guī)劃師、職場賦能教練

3）跨界思維：財商發(fā)達——跨界業(yè)務；情商強大——跨界心理行業(yè)

立足人力資源領域，橫向探索職場新的技能，應對烏卡時代的不確定性和復雜性