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   敏捷項目管理是全球軟件開發(fā)領(lǐng)域最前沿的開發(fā)方式，被譽為管理界的“諾貝爾獎”，軟件開發(fā)項目管理的*實踐。敏捷項目管理經(jīng)過多年的實踐積累逐步推廣到更大領(lǐng)域中的項目中，提供了一套通用的敏捷流程、角色和職責(zé)，涵蓋了項目層面、團隊層面絕大部分敏捷*實踐。本課程通過向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責(zé)、敏捷項目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解。 

   通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解敏捷項目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。

 

1、 （Why）敏捷意味著什么？

1.1傳統(tǒng)項目中存在的問題反思？

1.2什么是敏捷？敏捷的價值是什么？

1.3敏捷宣言

1.4敏捷項目管理的價值觀

1.5敏捷項目管理的原則

－聚焦業(yè)務(wù)

－按時交付

－協(xié)作

－絕無質(zhì)量妥協(xié)

－在堅實的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建

－迭代

－持續(xù)不斷的溝通

－展示控制

2、 （Where）什么地方需要敏捷？

2.1進(jìn)度目標(biāo)及其做法

2.2成本目標(biāo)及其做法

2.3質(zhì)量目標(biāo)及其做法

2.4范圍目標(biāo)及其做法

討論：這四者之間的關(guān)系，如何將四個目標(biāo)植入到敏捷項目的整個過程中來？

3、 （Who）敏捷項目關(guān)鍵數(shù)據(jù)、信息處理的方法

4.1需求如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品？

4.2產(chǎn)品質(zhì)量如何保證？

4.3項目管理的績效考核

討論：市場需求、客戶需求、產(chǎn)品需求、質(zhì)量需求之間的關(guān)系？

4、 （What）敏捷關(guān)鍵事件、關(guān)鍵時間和計劃方法

5.1敏捷項目關(guān)鍵事件驅(qū)動方法

5.2敏捷項目關(guān)鍵時間驅(qū)動方法

5.3敏捷項目計劃的方法

討論：敏捷方法和傳統(tǒng)方法之間的不同在哪里？為什么說敏捷更能體現(xiàn)出優(yōu)勢呢？

5、 （When）敏捷項目管理涉及到三四三架構(gòu)？

－三個團隊管理角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷教練、團隊

－四個儀式感的會議：迭代計劃會、迭代評審會、迭代總結(jié)會、每日站會

－三個實施付物：產(chǎn)品需求列表、迭代需求列表、燃盡圖