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數(shù)字化賦能新零售

【課程收益】
（1）掌握數(shù)字化新零售的概念、產(chǎn)生背景、及本質(zhì)特征；
（2）結(jié)合案例掌握新零售營(yíng)銷-運(yùn)營(yíng)的基本邏輯和一般方法；

【課程大綱】
第1講：消費(fèi)變革推動(dòng)渠道革命
（1）消費(fèi)4.0時(shí)代到來 
（2）從“二八定律”到“新長(zhǎng)尾效應(yīng)” 
（3）消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，用戶為體驗(yàn)買單 
（4）“場(chǎng)景革命”讓新零售更有溫度 
（5）疫情等事件助推傳統(tǒng)零售線上化
第2講：技術(shù)變革帶來模式變革 
（1）大數(shù)據(jù)讓精準(zhǔn)營(yíng)銷成為可能 
（2）商業(yè)智能打造*化消費(fèi)體驗(yàn) 
（3）DT時(shí)代：從互聯(lián)網(wǎng) 到大數(shù)據(jù)
（4）數(shù)字化，追蹤溯源助推裂變營(yíng)銷 
（5）Made in Internet：因特網(wǎng)制造 
第3講：國(guó)內(nèi)新零售目前的代表模式
（1）生鮮零售，頭部品牌盒馬鮮生
（2）軟件硬件化，“三只松鼠”投食店 
（3）智慧門店，卡西歐的云轉(zhuǎn)型 
（4）銀泰百貨，線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的典范 
（5）案例小結(jié)：新零售的商業(yè)本質(zhì)特征
第4講：傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售案例
（1）終端制勝：海瀾之家商業(yè)模式分析
（2）算法為王：亞馬遜基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷
（3）步步為營(yíng)：永輝超市轉(zhuǎn)型記
（4）組織重構(gòu)：蘇寧的組織轉(zhuǎn)型狂想曲
（5）案例小結(jié)：數(shù)字化給零售轉(zhuǎn)型帶來的價(jià)值
第5講：小米新零售，教科書級(jí)的標(biāo)桿
（1）選址對(duì)標(biāo)快時(shí)尚，低頻變高頻 
（2）爆品戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)助推選品
（3）提高連帶率，增加用戶體驗(yàn)感
（4）強(qiáng)化品牌認(rèn)知，打通全渠道
（5）管理賦能，終端店面職能多元化
第6講：數(shù)字化新零售，落地實(shí)施建議
（1）用數(shù)字化思維武裝團(tuán)隊(duì)和渠道
（2）構(gòu)建線上線下的私域流量閉環(huán)
（3）用數(shù)字技術(shù)打造穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
（4）重構(gòu)人貨場(chǎng)和新零售供應(yīng)鏈體系
（5）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和渠道不折不扣地執(zhí)行

數(shù)字化賦能新零售