欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

冷鏈物流培訓(xùn)課程

課程背景：
1. 中國(guó)冷鏈物流運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式有哪些
2. 如何控制解決“冷鏈不冷”
3. 冷鏈庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、配送如何運(yùn)管
4. 冷鏈成本如何管控

授課對(duì)象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送相關(guān)從業(yè)人員

授課風(fēng)格：實(shí)踐教練型、激情演繹

學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動(dòng)參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析

課程大綱
第一部分：中國(guó)冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式創(chuàng)新探究
1. 中國(guó)冷鏈物流發(fā)現(xiàn)五個(gè)階段
2. 2016年冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3. 冷鏈物流新特點(diǎn)
4. 中國(guó)冷庫(kù)設(shè)施分布情況
5. 冷鏈物流的問(wèn)題與機(jī)遇
6. 制約冷鏈發(fā)展不利因素
7. 冷鏈物流發(fā)展新趨勢(shì)
8. 提高冷鏈物流效率的五大途徑

第二部分：B2B/B2C模式下的冷鏈物流運(yùn)營(yíng)策略
第一講：冷鏈物流庫(kù)存管理
案例：上海某烘焙電商(多溫鏈)庫(kù)存數(shù)據(jù)分析
一、冷鏈企業(yè)庫(kù)存影響
二、冷鏈企業(yè)庫(kù)存原因分析
三、冷鏈企業(yè)庫(kù)存解決思路：訂貨策略、安全庫(kù)存、計(jì)劃管理
1. 解決方案一：min/max管理法(水龍頭理論)
2. 解決方案二：ABC法
3. 解決方案三：動(dòng)態(tài)的庫(kù)存控制法
第二講：冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心管理
案例：深圳HA公司如何實(shí)現(xiàn)高效倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)
一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率之于供應(yīng)鏈有何影響
二、影響倉(cāng)儲(chǔ)效率因素分析：訂單處理、分揀、儲(chǔ)位優(yōu)化、先進(jìn)先出、賬物一致
三、解決高效倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)思路
1. 動(dòng)態(tài)配送作業(yè)資源
工具：螞蟻搬家系統(tǒng)
2. 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局
案例：OSA、HAVI的倉(cāng)儲(chǔ)布局*實(shí)踐
3. 訂單時(shí)間窗口規(guī)劃(集中庫(kù)/分散庫(kù)兩種情況)
案例1：OSA、九州通訂單處理實(shí)踐
案例2：某大型臺(tái)企*大廚房的逆向分揀策略
4. 儲(chǔ)位優(yōu)化
案例：京東冷庫(kù)ABC法管理實(shí)踐
5. 賬物一致
方法：RIC循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法、周期盤(pán)點(diǎn)法
第三講：冷鏈配送作業(yè)管理(按自營(yíng)模式)
1. 冷鏈配送滿載率管理
案例：HA貨物ABC分而治之的補(bǔ)貨策略
2. 冷鏈配送線路優(yōu)化管理
解決方案一：希爾平斯基曲線(配送中心與網(wǎng)點(diǎn)呈環(huán)狀)
解決方案二：里程節(jié)約法(配送中心與網(wǎng)點(diǎn)呈星狀)
3. 冷鏈配送裝車(chē)管理
案例1：德國(guó)多溫廂配送實(shí)例
案例2：HA多溫車(chē)配送實(shí)踐

第三部分：冷鏈物流的軟件、硬件配置
1. 貨架、叉車(chē)、車(chē)輛、托盤(pán)的選擇與配置
2. 信息系統(tǒng)的選擇與配置
3. 冷鏈物流企業(yè)的組織架構(gòu)搭建
案例：世界快銷(xiāo)供應(yīng)鏈第一名的冷鏈配送線路*應(yīng)用

第四部分：冷鏈物流發(fā)展幾點(diǎn)建議
1. 精準(zhǔn)定位
2. 服務(wù)升級(jí)
3. 模式創(chuàng)新
4. 重點(diǎn)市場(chǎng)
5. 裝備、技術(shù)、人才
6. 政策、標(biāo)準(zhǔn)、資本
案例：鮮易冷鏈創(chuàng)新商業(yè)模式與探究
提問(wèn)和問(wèn)答

冷鏈物流培訓(xùn)課程