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組織結(jié)構(gòu)與崗位設計

【課程背景】
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務活動都要經(jīng)過崗位來完成，如果組織結(jié)構(gòu)設置及崗位設置不合理，就會嚴重影響企業(yè)運行的效率，甚至是任務的完成。
崗位設計也稱為工作設計，是指根據(jù)組織業(yè)務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權(quán)力，以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。
組織設計的中心任務是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標提供人力資源保證，同時正確得當?shù)墓ぷ髟O計對激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。
據(jù)研究調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)開展組織變革，完全成功的比例大約是8%。完全失敗的比例也大概在8%，絕大多數(shù)介于成功和失敗之間，而且偏向失敗的一邊。
在我們考慮進行組織調(diào)整設計之前，需考慮如下問題：
為什么要進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整？
現(xiàn)有組織架構(gòu)有哪些問題影響或制約企業(yè)快速發(fā)展？
如何判定影響或制約企業(yè)快速發(fā)展的問題根源？
是否有更優(yōu)化、高效的組織可以促進企業(yè)的高效運作？
組織架構(gòu)調(diào)整如何更優(yōu)化、高效的進行，才不會影響或最小程度的降低現(xiàn)有利益相關(guān)部門及員工的負面影響。
本課程通過對組織設計以及崗位的定崗、定編、定員設計，明確了組織向其成員確定職責及分配工作任務的管理機制，課程內(nèi)容專業(yè)、實用、易操作，利于學員學以致用。

【課程收益】
1.了解并掌握組織崗位設計是把整個業(yè)務戰(zhàn)略任務分解到組織各部門以及每個員工的層次，并為人力資源管理提供基本的依據(jù)，保證事得其人、人盡其材，人事相宜。
2.了解并掌握組織設計的相關(guān)內(nèi)容和實操方法，幫助企業(yè)審視及優(yōu)化現(xiàn)有的組織設計，有助于減少任務運作過程中，處理各項事務流程的不確定性，以及明確工作內(nèi)容。

【課程特色】
課程方式以“知識講授 + 案例解讀 +練習操作“的方式開展，讓學員現(xiàn)場學以致用。

【課程對象】
人力資源部、戰(zhàn)略管理部、財務部等負責組織管理及組織發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員。

【課程大綱】
第一單元 企業(yè)如何通過組織調(diào)整快速促進業(yè)務發(fā)展的？
1.組織變革的目標與企業(yè)內(nèi)外部影響因素
2.韓都衣舍的“單品小組制”
3.華為業(yè)務端的“鐵三角”組織
4.海爾“自主經(jīng)營體”

第二單元 如何確定組織管控模式？
1.成功戰(zhàn)略對組織的要求
2.總體管理模式定位
3.母子公司關(guān)系
4.總部/分部核心職能

第三單元  如何讓組織架構(gòu)設計體現(xiàn)出關(guān)鍵能力？
1.組織結(jié)構(gòu)的基本形式及其優(yōu)缺點
2.組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展演變
3.組織設計6要素
4.部門定位與職責梳理方法
5.確定授權(quán)決策體系，找出崗位價值
案例：
1）小米、京東、美團、華為、阿里各自針對戰(zhàn)略變遷進行的組織改革
2）敏捷組織的組織結(jié)構(gòu)特點

第四單元 實現(xiàn)部門關(guān)鍵能力的崗位設計與分析
1.崗位設計的驅(qū)動因素
2.基于企業(yè)價值鏈的崗位分類
3.定崗：崗位設計的4種方法及應用項目
4.崗位職責描述和人員要求分析
5.定編：確定員工數(shù)量及其操作流程
項目案例：A公司的定崗定編操作
課堂練習：確定公司的業(yè)務、職能、管理者的員工數(shù)量

第五單元  如何確定任職者質(zhì)量，做到人崗匹配？
1.任職資格體系管理
2.人才盤點及人才供應鏈
3.定員：人崗匹配評價法

第六單元 如何成功實施組織變革？
1.組織變革通常遭遇得阻力
2.組織變革與文化塑造
3.領(lǐng)導組織轉(zhuǎn)型的策略及步驟

組織結(jié)構(gòu)與崗位設計