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激發(fā)組織活力培訓(xùn)

【課程背景】
任總講華為活下來的關(guān)鍵是“方向大致正確，組織充滿活力”，“方向”的事情是華為的戰(zhàn)略，包括經(jīng)常用的BM模型。而企業(yè)的發(fā)展自然法則卻是由熵低到高，逐步走向混亂并失去發(fā)展動(dòng)力，并最終死亡。
企業(yè)的死亡不可避免，但是可以通過有效管理實(shí)現(xiàn)“熵減”，使組織充滿活力，延緩死亡的到來。那么華為是怎么做到的？對(duì)企業(yè)有什么啟發(fā)？這就是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1了解華為“熵”的背后淵源，“熵”背后自然規(guī)律
2理解華為如何通過“熵減”來激發(fā)組織活力和個(gè)人的活力
3、研討掌握公司如何通過“熵減”來激活組織

【課程特色】
接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖
有清晰的理論框架：案例最終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎
可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，提供針對(duì)性的解決方案

【課程對(duì)象】CEO、人力副總/總監(jiān)企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
一、熵
1、熵是什么？
熱力學(xué)第二定律
熵的定律
熵的起源
熵應(yīng)用
熵的規(guī)律
耗散結(jié)構(gòu)
2、熵在哪里？
宇宙之熵
國家之熵
企業(yè)之熵  惠普、科達(dá)等企業(yè)案例
生命之熵
3、社會(huì)之熵？
制度法規(guī)
思想價(jià)值觀
科學(xué)技術(shù)
教育管理
人的流動(dòng)
華為大企業(yè)病
1、2018年的華為：組織臃腫、對(duì)客戶反應(yīng)遲鈍、內(nèi)部運(yùn)作效率低下等
人的脂肪本來是為儲(chǔ)存能量，卻成為生命的*殺手
考核激勵(lì)過于短期化與精細(xì)化削弱了組織的戰(zhàn)斗力
部分干部的使命感弱化，干部隊(duì)伍的板結(jié)
員工群體知識(shí)老化
組織隊(duì)形變化跟不上業(yè)務(wù)變化
厚重的過程管控、復(fù)雜的授權(quán)機(jī)制影響了組織的運(yùn)作效率
2、《華為人力資源綱要2.0的誕生》
華為之熵，生命之矢
3、華為的宏觀活力引擎
企業(yè)的自然走向
華為的平衡與靜止
華為的厚積薄發(fā)  
華為的勢(shì)能積累
4、華為的微觀活力引擎
個(gè)人的自然走向
個(gè)人熵增的結(jié)果-懶惰和享樂
華為人力資源管理熵減水泵
激發(fā)個(gè)人的活力
5、華為組織的能量來源—華為的耗散與開放
華為組織和流程的耗散
華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的組建
日落法項(xiàng)目組簡(jiǎn)化組織和流程
削足適履的學(xué)習(xí)IPD
華為心聲社區(qū)對(duì)華為組織和流程的瘋狂攻擊
華為秘書處的興起與雞蛋從內(nèi)部打破
華為干部的耗散
1997年市場(chǎng)員工的大辭職
每年10%干部末位
華為干部“祛除平庸”
華為員工的耗散
華為員工的退休機(jī)制
華為內(nèi)部人才市場(chǎng)的建立
華為的“蒙哥馬利”晉升計(jì)劃
華為知識(shí)和能力的耗散
自我批判
華為大學(xué)的新的使命
華為的開放與打破平衡
1開放是破解系統(tǒng)之熵的關(guān)鍵
堅(jiān)決反對(duì)盲目的“自主創(chuàng)新”
在全世界各地就近建立研究所
員工聘用制度的變化—只求為我所用，不求為我所有
2打破平衡，逆向做功
堅(jiān)持績(jī)效考核的“活力曲線”
火車頭加滿油
以奮斗者為本
管理研討
1公司面臨的管理難題，哪些與“熵增”相關(guān)？
2如何優(yōu)化公司的管理制度，利用 “熵減”激發(fā)組織活力

激發(fā)組織活力培訓(xùn)