課程描述INTRODUCTION
時(shí)間掌控培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
培訓(xùn)講師：楊旭輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間掌控培訓(xùn)
【課程背景】
生命是時(shí)間的一種形式，隨著時(shí)間的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正確、高效的利用時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。而金錢，它不是時(shí)間，而時(shí)間，是金錢。無(wú)論哪種答案都高度詮釋了時(shí)間的地位和重要。
現(xiàn)代管理學(xué)之父*·*說(shuō)：不能管理好時(shí)間，就什么都不能管理。怎么樣提高工作的有效率？怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯？怎么樣改變時(shí)間總是不夠用的現(xiàn)狀？怎么樣把工作時(shí)間和私人生活時(shí)間有效地調(diào)節(jié)開來(lái)？這些問(wèn)題曾是，現(xiàn)在是，未來(lái)也將一直是世界優(yōu)秀企業(yè)人才所必須解決的問(wèn)題。
這個(gè)時(shí)代是信息的時(shí)代，日新月異的速度已經(jīng)不夠形容時(shí)代發(fā)展的速度。時(shí)間劃過(guò)，在同樣的有限的時(shí)間內(nèi)，有一部分人懂得時(shí)間管理的重要性，懂得科學(xué)時(shí)間管理技巧的決定性，懂得在工作和生活中正確管理時(shí)間制定目標(biāo)、規(guī)劃工作。正是這20%的人創(chuàng)造了全世界80%的財(cái)富。
【課程收益】
了解時(shí)間管理的重要性
掌握時(shí)間管理的基本原理
運(yùn)用時(shí)間矩陣合理規(guī)劃時(shí)間任務(wù)
持續(xù)運(yùn)用時(shí)間管理方法提高效能
了解習(xí)慣養(yǎng)成并培養(yǎng)有效時(shí)間管理
【課程特色】情景模擬、講練結(jié)合、互動(dòng)啟發(fā)
【課程對(duì)象】企業(yè)基層員工，中基層管理者
【課程大綱】
一、 時(shí)間都去哪兒了？
1.認(rèn)識(shí)時(shí)間
(1)什么是時(shí)間
(2)時(shí)間有哪些特征
(3)時(shí)間與金錢類比分析
(4)如何提高效率
案例：視頻一位父親的忠告、上海第一的哥
2.時(shí)間管理
(1)如何理解時(shí)間管理
(2)為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
(3)四代時(shí)間管理理論
3.評(píng)估現(xiàn)狀
(1)測(cè)評(píng)：時(shí)間管理現(xiàn)狀
(2)時(shí)間管理誤區(qū)
案例：下午的那些事、馬經(jīng)理的時(shí)間去哪兒了、他是怎么死的？
工具: 時(shí)間管理評(píng)估
二、時(shí)間管理的“三招兩式”
1.三招教你把事情“由多到少”
(1)以終為始-設(shè)定目標(biāo)
練習(xí)：86400元怎么花？
(2)時(shí)間矩陣-要是第一
視頻案例：要事第一
(3)授權(quán)適當(dāng)-責(zé)任優(yōu)先
示例:野田圣子的收獲
2.兩式教你讓速度“由慢到快”
(1)注意力去哪兒了
(2)通用管理工具
(3)番茄工作法
案例：非典ASRS、熱氣球的難題、籮筐任務(wù)、野田圣子、李*的滿足等
工具: SMART模型、時(shí)間矩陣、效能分析矩陣、番茄工作法
三、養(yǎng)成習(xí)慣提高效能
(1)什么是習(xí)慣
視頻：在云端片段
(2)習(xí)慣養(yǎng)成的周期
(3)習(xí)慣養(yǎng)成的要的
案例：不教一日閑過(guò)
工具: 20/80法則
時(shí)間掌控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/262431.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊旭輝