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打造培訓(xùn)管理體系

【課程背景】
任何企業(yè)要想在商業(yè)環(huán)境中保持發(fā)展優(yōu)勢，就必須依靠技術(shù)、人力資本，以及組織學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的能力。因此，培訓(xùn)無疑是重要的。但是在現(xiàn)實(shí)中，培訓(xùn)的處境卻有些尷尬，因?yàn)樗茈y為自身的重要——許多培訓(xùn)很難真正轉(zhuǎn)化到實(shí)際的工作中去，不能達(dá)到組織寄予的厚望。
課程凝結(jié)了一個從業(yè)15年的HR管理及咨詢者的實(shí)踐與思考，能幫助學(xué)員站在培訓(xùn)工作的上游，從落地、實(shí)操的角度，指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)、構(gòu)建以服務(wù)績效成果為目的的培訓(xùn)管理體系，將培訓(xùn)管理與人才戰(zhàn)略緊密相連，確保將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)收益，進(jìn)而有效推動組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】
了解培訓(xùn)管理的本質(zhì)
掌握構(gòu)建培訓(xùn)管理體系的模塊及要點(diǎn)
掌握培訓(xùn)需求的甄選
掌握培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
掌握培訓(xùn)管理評估的方法

【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管

【課程大綱】
一、什么原因需要我們打造培訓(xùn)管理體系？
1人力資源管理的本質(zhì)是什么？
2人才供應(yīng)鏈意味著什么？
3如何才能保持人才供應(yīng)鏈的持續(xù)供給？
工具：BLM
呈現(xiàn)方式：提問/小組討論

二、構(gòu)建培訓(xùn)管理體系之前，HR要做好哪些準(zhǔn)備？
1、一把手的想法清楚了嗎？
支持的力度有多大？
人、財(cái)、物能給多少？
2、兄弟部門統(tǒng)一戰(zhàn)線了嗎？
3、你的團(tuán)隊(duì)成員齊全了嗎？
案例：一年成才的PPT女神

三、如何把有限的資源對準(zhǔn)關(guān)鍵的培訓(xùn)需求？
1我們的需求定位是什么？
業(yè)績差距？OR 機(jī)會差距？
核心崗位是哪些？
什么能培養(yǎng)？什么要選擇？
2如何找到準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求？
問出好問題
畫出好表格
做出好引導(dǎo)
3如何形成一份疏而不漏的年度培訓(xùn)計(jì)劃？
時(shí)間節(jié)點(diǎn)
個性化需求
方法/工具：532模型、培訓(xùn)需求調(diào)查表
案例：能重塑及不能重塑的特質(zhì)
呈現(xiàn)方式：小組討論

四、如何打造培訓(xùn)管理的三大體系？
1課程體系
不同對象：管理者、核心員工、新人
不同崗位：業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、職能
2師資體系
誰來做？
做什么？
3制度體系
培訓(xùn)管理制度
講師管理制度
方法/工具：培訓(xùn)課程體系模版、崗位培訓(xùn)地圖/規(guī)劃、培訓(xùn)管理制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度
案例：“開始不愿意、一講就上癮”的內(nèi)訓(xùn)師

五、如何設(shè)計(jì)以結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目？
1怎么設(shè)計(jì)一個好主題？
挑戰(zhàn)+解決方案：點(diǎn)小、實(shí)用、有情境
2怎么設(shè)計(jì)一個好結(jié)構(gòu)？
知道怎么做，知道為什么這么做，引導(dǎo)探索還可以怎么做
3怎么匹配一個好形式？
授課、案例研討、行動學(xué)習(xí)、視頻/音頻、閱讀、沙盤
師帶徒、輪崗
4怎么推動一個轉(zhuǎn)化氛圍
明確關(guān)鍵產(chǎn)出
行動計(jì)劃
跟蹤業(yè)績
方法/工具： 結(jié)果計(jì)劃輪、531培訓(xùn)跟蹤表、績效改善計(jì)劃、IDP
案例：知識競賽的變遷、不同組織的知識技能傳承方法
呈現(xiàn)方式：小組研討

六、如何評估培訓(xùn)管理工作做得怎么樣？
1*四級
2有沒有人？人好不好用？
3組織溝通渠道及氛圍有無變化？
工具：培訓(xùn)效果評估表（效用/課程/講師/組織四者分離）、人才出欄率、人才數(shù)量維度/人才質(zhì)量維度

七、回顧人力資源管理體系，重新審視培訓(xùn)管理

打造培訓(xùn)管理體系