激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

培訓(xùn)評估設(shè)計(jì)課程

【課程背景】 
培訓(xùn)評估，是培訓(xùn)流程不可缺失的一環(huán)。評估得當(dāng)，不僅可以改進(jìn)培訓(xùn)工作并使培訓(xùn)經(jīng)理獲得更多肯定，而且也可以明確培訓(xùn)在公司的投資價(jià)值收益，提升培訓(xùn)部門影響力。 
但是，培訓(xùn)評估被一些培訓(xùn)經(jīng)理視為畏途，原因之一是缺乏系統(tǒng)的評估知識和可借鑒的評估工具。此外，如何平衡公司內(nèi)部不同利益群體對評估的期望和關(guān)注，也使很多培訓(xùn)經(jīng)理望而卻步。 
我們也注意到，確實(shí)有很多培訓(xùn)經(jīng)理在這方面進(jìn)行了*程度的探索和實(shí)踐，并且做出了被公司認(rèn)可的成績，但是，無論從操作手法還是工具選用方面都還不夠成熟和規(guī)范。 
因此，我們將數(shù)年的企業(yè)培訓(xùn)評估經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來并推出了這門課程。 

【課程收益】 
通過占一半以上時(shí)間的各種練習(xí)讓學(xué)員： 
系統(tǒng)學(xué)習(xí)到培訓(xùn)評估知識和練習(xí)實(shí)際操作方法 
學(xué)習(xí)到將培訓(xùn)評估嵌入公司培訓(xùn)體系的運(yùn)作手法 
增強(qiáng)推進(jìn)培訓(xùn)評估工作以開拓培訓(xùn)新局面的信心 

【學(xué)員直接收益】 
可以直接獲得一級反應(yīng)評估的標(biāo)準(zhǔn)模版，回去后可以立即使用； 
可以獲得二級學(xué)習(xí)評估中數(shù)十個(gè)技能評估模版，學(xué)員可以參考企業(yè)情況修改后立即使用； 
可以學(xué)到操作三級行為評估的技能，特別是行為觀察法、訪談法，成為評估專業(yè)人士； 
可以學(xué)到四級結(jié)果評估的*理念和方法； 
此外，還有標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)評估計(jì)劃、培訓(xùn)評估報(bào)告樣例； 

【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)中承擔(dān)培訓(xùn)評估組織任務(wù)的培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長或培訓(xùn)學(xué)院院長、人力資源經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師和課程開發(fā)者； 
需要參與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)評估工作的直接人士如中層經(jīng)理（建議企業(yè)組建培訓(xùn)高層或HR高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱） 

【課程的核心內(nèi)容】  
序號
模塊
主要內(nèi)容
學(xué)員收益
時(shí)間
分配
授課方式

1介紹評估流程、評估層次和階段
1.評估是什么不是什么
2.培訓(xùn)流程和評估流程鉤稽關(guān)系
3.*四級評估層次及其實(shí)踐操作方法改進(jìn)
4.培訓(xùn)前、培訓(xùn)期間和培訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)移階段的評估目的、任務(wù)，及如何根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)流程施以改進(jìn)
獲得評估體系和評估內(nèi)容的全景地圖
講授50%
探索性學(xué)習(xí)50%

2如何制定項(xiàng)目評估計(jì)劃
1.評估計(jì)劃內(nèi)容諸要素確定方法：評估目的、評估層次、評估時(shí)間、評估方法等
2.擬定評估計(jì)劃的步驟和任務(wù)
3.如何獲得相關(guān)利益方對評估計(jì)劃的認(rèn)可和承諾
4.課堂練習(xí)：擬定某課程評估計(jì)劃
5.角色扮演：相關(guān)利益方訪談
6.展示：某課程評估計(jì)劃樣本
1.學(xué)會如何擬定評估計(jì)劃報(bào)告
2.獲得平衡內(nèi)部相關(guān)利益方對評估計(jì)劃不同期望的操作方法
講授50%
練習(xí)50%

3如何實(shí)施培訓(xùn)前評估
1.設(shè)計(jì)該階段評估工具的方法和要點(diǎn)
2.使用工具搜集數(shù)據(jù)的技巧和注意事項(xiàng)
3.選擇分析模型進(jìn)行分析并對數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀
4.現(xiàn)場演練：某課程培訓(xùn)前學(xué)習(xí)問卷設(shè)計(jì)
5.展示：該階段評估問卷樣例
學(xué)會如何設(shè)計(jì)該階段評估工具、如何搜集數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)如何分析、解讀
講授20%
探索性學(xué)習(xí) 30%
練習(xí)50%

4如何實(shí)施培訓(xùn)期間評估
1.該階段評估工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)每種工具的方法和要點(diǎn)
2.使用工具搜集數(shù)據(jù)的技巧和注意事項(xiàng)
3.選擇分析模型進(jìn)行分析并對數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀
4.現(xiàn)場演練：某課程學(xué)習(xí)問卷數(shù)據(jù)分析
5.展示：該階段典型評估工具樣例
學(xué)會如何設(shè)計(jì)該階段評估工具、如何搜集數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)如何分析
講授20%
角色扮演 20%
錄像觀摩 20%
練習(xí)40%

5如何實(shí)施培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移評估
1.設(shè)計(jì)該階段評估工具的方法和要點(diǎn)
2.使用工具搜集數(shù)據(jù)的技巧和注意事項(xiàng)
3.選擇分析模型進(jìn)行分析并對數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀
4.現(xiàn)場演練：某課程行為問卷設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析
5.展示：該階段典型評估工具樣例
學(xué)會如何設(shè)計(jì)該階段評估工具、如何搜集數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)如何分析
講授20%
角色扮演 20%
練習(xí)60%

6如何報(bào)告評估結(jié)果
1.如何起草評估報(bào)告
2.如何報(bào)告評估報(bào)告
3.展示：某課程正式評估報(bào)告樣例
學(xué)會書寫正式評估報(bào)告并如何反饋報(bào)告內(nèi)容
講授100%

7如何根據(jù)企業(yè)情況簡化培訓(xùn)評估
1.培訓(xùn)評估可供選擇的簡化形式
2.選擇不同簡化形式的決策要素
學(xué)會根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況如何選擇合適的評估形式
講授50%
探索性學(xué)習(xí)50%

培訓(xùn)評估設(shè)計(jì)課程