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人力資源管理的變革

課程寄語：
在中國企業(yè)進入大變革期的時代背景之下，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐為案例，闡述
市場導向的人力資本機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務驅(qū)動下的人力資源管理轉(zhuǎn)型。
企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》作者吳建國，將與您們一
起探索變革時代的“人力資源管理”轉(zhuǎn)型之道。

課程針對您的業(yè)務需要
◆ 我們做的不是老板想要的——從理解到共識，再從共識到執(zhí)行
◆ 業(yè)務部門與人力資源“雞同鴨講”——理解業(yè)務需求是創(chuàng)造價值的前提
◆ 制度設計容易，推行實施很難——管理變革項目，從“人心”做起
◆ 人力資源管理缺乏組織保障——想法很多，難以發(fā)力
◆ “以人為本”就是一句口號——關注是空話，行動才能改變

參加對象:
企業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理、核心業(yè)務部門負責人、人力資源管理者，強烈建議企業(yè)2-
3位高管與HRM高層一起參加。

課程特色:
◆ 針對學員核心問題的解決方案式培訓，穿插大量案例分享。
◆ 學員根據(jù)講師提供的具體案例，進行重點知識點的操作與練習。
◆ 以小組為單位，由講師帶領學員進行頭腦風暴，形成初步方案與行動計劃。

課程大綱：
一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型
 業(yè)務轉(zhuǎn)型與管理變革的同步
案例：華為、騰訊基于業(yè)務發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型
 人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇

二、理解業(yè)務需求是創(chuàng)造價值的前提
 企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型
案例：市場驅(qū)動的流程性組織+職業(yè)化的團隊——任正非的理解
案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 快速理解業(yè)務流程
案例：企業(yè)業(yè)務流程框架模型
分組演練：學員企業(yè)業(yè)務流程框架梳理
分組討論：如何將業(yè)務理解轉(zhuǎn)化為人力資源管理需求？

三、成為業(yè)務合伙伙伴三大要素
 影響決策層——打造與高層溝通的能力
案例：讓高層聽得懂——使用同樣的“業(yè)務語言”
案例：讓高層愿意做——用事實和數(shù)據(jù)來“說話”
案例：讓高層來領導——大變革時代的領導力
 組織體系是保障
案例：華為、聯(lián)想、騰訊的人力資源組織體系
案例：項目式的組織變革管理模式
分組演練：我們公司人力資源組織體系的變革方向？
 專業(yè)能力是基礎
案例：基于戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的關鍵人才識別技術(shù)
分組討論：我們公司最需要的2-3類核心人才，以及*獲取與培養(yǎng)手段？
案例：快速提升人力資源專業(yè)能力的“7-2-1”學習法

四、保障人力資源管理變革成功
 組織變革管理的八大要素
 企業(yè)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的主要障礙和解決方案
案例：用激勵手段推進人力資源管理的轉(zhuǎn)型。

人力資源管理的變革