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人力資源盤點培訓

【課程對象】
總裁、總經理、HR總監(jiān)、人資經理、績效考核經理、薪酬經理、培訓經理、員工關系經
理等；

【課程收益】
 使學員了解年終人力資源盤點的重要性。
 使學員掌握結合企業(yè)戰(zhàn)略進行年終人力資源大盤點的方法。
 使學員掌握年度人力資源規(guī)劃的具體編制方法及思路。
 通過案例分析，使學員掌握人力資源規(guī)劃的實操步驟并現場搭建框架。

【課程老師】
梁占海老師

【課程大綱】
第一部分 “知彼知己 防微杜漸”
—五論年終人力資源大盤點的重要意義
【課堂思考】：企業(yè)年終我們需要盤點什么？為什么要盤點？為什么要重點盤點HR？
一、蓋棺定論“三步走”：
1、年度戰(zhàn)略清晰度
2、經營戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略匹配度
3、戰(zhàn)略執(zhí)行效果
二、五論年終人力資源大盤點的重要意義
1、人為先，事為后。解決不好人的問題，一切都是空談。
2、反思戰(zhàn)略，整體發(fā)力，搞活企業(yè)這盤棋。
3、找問題就是找差距。通過盤點，才能知彼知己。
4、防微杜漸。大問題的爆發(fā)往往是小問題的積蓄。
5、用結果說話。對HR管理體系干部徹底自查與反省，優(yōu)勝劣汰。
【案例分析】某集團人力資源年終盤點報告解析

第二部分 “戰(zhàn)略為先 架構清晰”
—年終人力資源大盤點的整體設計思路與實操訓練
【課堂思考】：人力資源大盤點具體應該盤點什么？
一、整體設計思路
1、戰(zhàn)略為先
2、經營計劃為本
3、歷史數字為據
4、反思結果
5、得出結論
【案例分析】國美電器1+1人才計劃的設計思路。
二、具體框架及實操
1、行業(yè)發(fā)展狀況簡要分析
■ 發(fā)展歷史
■ 現狀分析
■ 未來預測
2、行業(yè)人力資源狀況解析
■ 戰(zhàn)略解析
■ 競爭對手人力資源戰(zhàn)略
3、企業(yè)人力資源盤點的“八大步驟”
■ 年度人力資源戰(zhàn)略清晰度
■ 人力資源戰(zhàn)略與經營管理目標、戰(zhàn)略的匹配度
歷史數據分析、年度運營狀況、結果
■ 人員供給與配置評價
■ 培訓體系搭建與組織實施評價
■ 績效體系搭建與績效管理評價
■ 薪酬體系設計與執(zhí)行評價
■ 年度員工關系管理體系搭建與執(zhí)行評價
■ 總體評價與結論
【課堂實操】：結合企業(yè)年度人力資源盤點狀況，列舉盤點大綱。

第三部分 “輔助經營 承上啟下”
—2016年度人力資源規(guī)劃的整體設計思路與實操訓練
一、年度人力資源規(guī)劃的“五大要素”
1、年度經營戰(zhàn)略概述與分析。年度管理戰(zhàn)略輔助經營戰(zhàn)略，經營戰(zhàn)略輔助發(fā)展戰(zhàn)略。
2、年度人力資源戰(zhàn)略。
3、年度人力資源具體措施。
4、整合資源輔助支持措施。跨部門配合、制度、流程梳理。
5、費用分析。
二、2016年度人力資源規(guī)劃的實操制作
1、前言
■ 目的
■ 意義
2、2016年度經營計劃主要數據及分析
■ 收入與利潤
■ 成本控制
■ 人力相關數據
3、2016年度人力資源戰(zhàn)略
■ 組織架構與三定確認：定編定員定崗。
■ 人才供需戰(zhàn)略：現有人力分析、內外部渠道設計、數量要求。
■ 培訓支持戰(zhàn)略：培訓體系搭建、需求分析、計劃制定、執(zhí)行措施。
■ 績效戰(zhàn)略：績效體系搭建、考核、反饋、面談措施。
■ 薪酬戰(zhàn)略：滿意度調研、市場調研、結構分析、調整幅度。
■員工關系戰(zhàn)略：福利項目診斷與分析、員工關系活動策劃與實施、員工關系活動價值
分析。
■ 費用戰(zhàn)略。控制原則、重點支持。
4、2016年度人力資源規(guī)劃
■ 組織架構設計
■ 職位分析與三定調整計劃
■ 人才供給、需求及匹配計劃
計劃概述
費用預測及控制
5、年度培訓計劃概述
■ 培訓模塊
■ 計劃概述
■ 費用預測及控制
6、績效體系設計及改進計劃
■ 指標考核
■ 考核方式
■ 結果反饋
■ 費用預測及控制
7、薪酬體系設計及改進計劃
■ 結構分析
■ 市場調研數據分析
■ 改進計劃
■ 費用預測及控制
8、員工關系計劃
■ 福利
■ 勞資糾紛
■ 員工關系活動
■ 其他設計
■ 費用預測及控制
三、制度、流程與信息化規(guī)劃
四、人力整體費用預測與控制
五、責任部門與反饋督導措施

第四部分 2016年度人力資源規(guī)劃實操訓練（略）

人力資源盤點培訓