課程描述INTRODUCTION
財務(wù)報表分析企業(yè)風(fēng)險
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)報表分析企業(yè)風(fēng)險
【課程背景】
財務(wù)人員每到月末年末,挑燈夜戰(zhàn)進(jìn)行月結(jié)年結(jié)編報告,但是辛辛苦苦做出來的財務(wù)報表和分析報告,卻往往沒有人看或者看不懂,財務(wù)人員這么忙,企業(yè)經(jīng)常還面臨各種的困難也風(fēng)險,內(nèi)行看不懂,外行湊熱鬧,如何識破數(shù)字真相,了解三表之間縝密的勾稽關(guān)系和千絲萬縷的內(nèi)在關(guān)聯(lián),不僅能在關(guān)鍵時刻解報表不平的燃眉之急,更能撥開數(shù)字迷霧,看透企業(yè)經(jīng)營管理的真相。
【課程收益】
本場培訓(xùn),從財務(wù)人員熟識的財務(wù)知識入手,通過常見的報表分析,解讀企業(yè)三章財務(wù)報表,通過案例演練從各類企業(yè)均涉及的往來款項進(jìn)行營運(yùn)資金管理分析,深度剖析企業(yè)面臨的風(fēng)險與困境,并為財務(wù)人員講解如何撰寫一份老板滿意的財務(wù)分析報告,體現(xiàn)財務(wù)人的工作價值。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財務(wù)主管人員;企業(yè)會計、出納等財務(wù)崗位工作人員
【課程大綱】
課程涉及案例:
案例一:李寧安踏報表案例解析
1、企業(yè)利潤高,業(yè)績就一定好嗎?公司資產(chǎn)多,償債能力就一定強(qiáng)嗎?
2、財務(wù)報表解讀的關(guān)鍵指標(biāo)
3、盈利能力、償債能力等關(guān)鍵指標(biāo)的對比
4、同行業(yè)財務(wù)報表的對比分析
案例二:汽車制造行業(yè)應(yīng)收款案例
1、運(yùn)用應(yīng)收賬款分析方法應(yīng)收賬款成本與管理策略
案例三:寶潔公司供應(yīng)商合作案例
1、從寶潔公司案例看應(yīng)付賬款管理水平
課程內(nèi)容
1.專業(yè)人士眼里的晴雨表
1.1財務(wù)報表解讀之基礎(chǔ)知識
(1)財務(wù)報表之解讀資產(chǎn)負(fù)債表
(2)財務(wù)報表之解讀利潤表
(3)財務(wù)報表之解讀現(xiàn)金流量表及綜合解讀
1.2財務(wù)報表表內(nèi)邏輯與表間勾稽關(guān)系
1.3如何通過報表勾稽關(guān)系分析報表真實性
2、營運(yùn)資金管理分析之往來款項分析
2.1警惕報表“三高”應(yīng)收款分析
(1)應(yīng)收款的常用5種分析方法
(2)應(yīng)收賬款成本與管理策略
(3)其他應(yīng)收款的陷阱
2.2爭取自己*的“利益”應(yīng)付款分析
(1)應(yīng)付賬款支付效率分析
(2)區(qū)分供應(yīng)商類型進(jìn)行應(yīng)付賬款管理
3. 教你寫出老板滿意的財務(wù)分析報告
3.1企業(yè)財務(wù)分析常見困惑
(1)財務(wù)人員與管理者之間的供需矛盾
(2)財務(wù)分析需要考慮的問題
3.2撰寫全公司范圍內(nèi)的財務(wù)分析報告
(1)從需求出發(fā)設(shè)計財務(wù)指標(biāo)體系
(2)不同財務(wù)分析使用者的需求
(3)區(qū)分投資者的視角與管理者的視角
財務(wù)報表分析企業(yè)風(fēng)險
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/259129.html
已開課時間Have start time
- 孫文靜