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企業(yè) IPO 內控風險

【課程背景】 
  公司自創(chuàng)立之初即面臨增加收益和管理風險的挑戰(zhàn)，新的盈利機會往往意味著企 業(yè)要承擔各種新的風險，尤其是當企業(yè)準備征戰(zhàn)資本市場時，必須建立有效的內部控制體系將這些風險在整個公司范圍內進行有效的管理。內部控制活動的設計和實施， 構成了企業(yè)強大的內部控制能力，使得風險管理系統在企業(yè)中落地，因此識別企業(yè)組織、業(yè)務活動和流程中的關鍵風險點，方可采取有效的控制手段和措施，防范風險的發(fā)生，從而為企業(yè)實現盈利目標保駕護航。 

【課程收益】 
  通過本課程的學習，學員們將收獲： 
－樹立正確的風險管理和內部控制的理念，為學員正確使用內部控制方法和措施提供正確的指引； 
－幫助管理者根據企業(yè)的實際需要搭建企業(yè)風險管理的總體框架； 
－幫助企業(yè)成功 IPO 掃清風險和管理障礙； 
－能夠根據企業(yè)的實際需求設計內部控制體系； 
－掌握內部控制的風險識別和風險評估的常用工具和模版； 
－理解和掌握控制的自我評估方法和使用場景； 

【課程對象】 
－企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理； 
－CRO、CFO、CIO、財務總監(jiān)、財務經理、審計主管；－企業(yè)各業(yè)務條線和流程中的風控人員 

【課程大綱】 
一、瑞幸咖啡內部控制之殤 
1.1 瑞幸案例背景介紹 
1.2 瑞幸內部控制的缺失 
1.3 瑞幸內部控制的建設 
二、企業(yè)內部控制的“真面目” 
2.1 企業(yè)內部控制概述 
2.2 企業(yè)內部控制基本規(guī)范 
2.3 企業(yè)內部控制應用指引 
三、如何設計和搭建企業(yè)內部控制體系 
1、如何讓企業(yè)化險為夷——風險應對的方法 
－什么是風險降低？－什么是風險規(guī)避？ 
－什么是風險的轉移？ 
－什么是風險的自留？ 
2、 內部控制的基礎設施的搭建 
－企業(yè)高層的風險理念和風險文化的培養(yǎng) 
－風險管理人才的培養(yǎng) 
－企業(yè)組織結構中各個部門的分工及協作 
－財務部門在內部控制體系中的職責是什么？ 
四、成熟的風險內部控制措施與方法 
4.1 如何實施會計控制手段 
4.2 如何實施審批和授權控制措施 
4.3 如何實施財產保護控制措施 
4.4 如何實施合同管理措施 
4.5 如何實施預算控制措施 
4.6 如何實施運營分析控制 
4.7 如何實施業(yè)績考核控制 
五、根據業(yè)務的不同運用場景設計控制流程和活動-銷售流程 
5.1 銷售流程六大關鍵控制點 
5.2 銷售流程的控制活動設計 
5.3 銷售流程的控制措施和活動 
六、根據業(yè)務的不同運用場景設計控制流程和活動-采購流程 
6.1 采購流程五大關鍵控制點6.2 采購流程的控制活動設計 
6.3 采購流程的控制措施和活動 
七、根據業(yè)務的不同運用場景設計控制流程和活動-資金管理流程 
7.1 資產管理流程四大關鍵控制點 
7.2 資金管理流程的控制活動設計 
7.3 資金管理流程的控制措施和活動 
八、IPO 失敗的內部控制案例 
8.1 虛增銷售收入 
8.2 虛構銀行存款 
8.3 利用關聯交易操作企業(yè)利潤

企業(yè) IPO 內控風險