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人力資源模擬演練

    對象
    高層領導者、總監(jiān)、部門經理、管理者、人力資源管管理者

    目的
    通過沙盤模擬的演練的直觀方式，使管理者認識到人力資源的價值、人才發(fā)展的價值，打造一批高績效、高素質的人才梯隊，創(chuàng)造商業(yè)中核心競爭力。

    內容
    人才的梯隊建設是驅動組織高速發(fā)展的核心競爭力，未來在不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更多來源于組織的人才發(fā)展體系、組織人才的梯隊建設，能否打造和培養(yǎng)一批具有高績效、高素質的人才隊伍，形成強大的企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)成功發(fā)展的關鍵。
    作為企業(yè)的管理者，或者人力資源管理者，是否面臨：
    ● 如何科學的打造人才梯隊體系？
    ● 如何構建高績效人才密碼體系？
    ● 如何選用育留高潛力人才體系？
    ● 如何系統(tǒng)的進行盤點人才體系？
    ● 如何高效的發(fā)展組織人才體系？
    在古代埃及文中，金字塔是梯形分層的，因此又稱作層級金字塔。這是一種高大的角錐體建筑物，底座四方形，每個側面是三角形，樣子就像漢字的“金”字，所以我們叫它“金字塔”。企業(yè)人才的發(fā)展，猶如金子塔的結構，層層構建和建設，才能打造金字塔層次的企業(yè)。中國企業(yè)在經營中面對*的挑戰(zhàn)是什么？品牌和規(guī)模？產品和服務？技術和質量？經過中歐工商學院調研并得出結論：挑戰(zhàn)主要來源與企業(yè)的人力資源領域。人才戰(zhàn)略和人才發(fā)展是企業(yè)的基石，決定一個企業(yè)是否具備持久競爭的能力，企業(yè)人才發(fā)展梯隊將決定著企業(yè)的績效和健康持續(xù)的發(fā)展。
    人才金字塔沙盤模擬課程
    人才金字塔沙盤模擬課程是一套英國國際版權沙盤模擬課程體系、由人力資源專家、美國國際注冊ACI沙盤模擬演練專家，設計出一套基于人力資源的沙盤模擬課程，并不斷在根據跨國與知名企業(yè)的特點進行實踐和服務，5年來為225家知名企業(yè)提供服務與課程的教授。
    人才金子塔沙盤模擬課程
    為什么與其它課程不同？
    課前培訓需求分析，量身定制課程
    英國IPMA專業(yè)認證講師全程授課
    人才角色扮演與沙盤模擬結合
    一套完整的人力資源管理體系
    5年來225家知名企業(yè)的課程實施
    課程后的評估與跟蹤服務體系
    人才金字塔沙盤模擬課程
    人力資源沙盤模擬演練課程內容
    人才選/用/育/留的人才管理體系
    企業(yè)內部人才隊伍建設5步流程
    從戰(zhàn)略地圖到人才地圖的人才盤點
    人力資源為組織創(chuàng)造的4大成果
    高績效的人才發(fā)展的五星模型
    高潛力人才發(fā)展的25項計劃
    構建高績效勝任力的人才密碼
    一切基于組織人力資源的培育發(fā)展
    形成企業(yè)在競爭中的核心競爭力

    一、課程背景
    人才金字塔沙盤模擬課程，將模擬管理者面對不同的員工特點，如何進行人才盤點與評估，根據員工層、管理者進行人才發(fā)展計劃，經過長達1-3年的人才績效構建、人才勝任力培育，以及在選用育留需要進行一系列的決策。旨在通過沙盤模擬的演練的直觀方式，使管理者認識到人力資源的價值、人才發(fā)展的價值，打造一批高績效、高素質的人才梯隊，創(chuàng)造商業(yè)中核心競爭力。

    二、課程收益
    收益1：管理者能夠進行組中的人才盤點與評估。
    收益2：提升人力資源管理者的選用育留的能力。
    收益3：打造管理者建設人才梯隊的5步驟能力。
    收益4：降低組織內核心人才流失，保留發(fā)展人才。
    收益5：構建組織人才發(fā)展高績效密碼的勝任能力。

    三、課程特色
    角色扮演：扮演管理者模擬組織培育人才面臨的真實情境。
    沙盤模擬：人才發(fā)展演練在沙盤年模擬演練中變化強度大。
    人才工具：掌握人才盤點、高績效密碼、勝任力工具構建。

    四、課程對象
    高層領導者、總監(jiān)、部門經理、管理者、人力資源管管理者
    《人才金字塔發(fā)展沙盤模擬課程》
    基于一套人力資源管理實效/實用性工具、技能的沙盤模擬課程。

    課程單元課程內容課程形式
    第一單元新公司成立
    1.1組建新公司、名稱、文化
    1.2盤點各個人才背景、特點1.3人才金字塔沙盤模擬演練
    人才金字塔組建新團隊新公司架構

    第二單元第1年周期人才沙盤模擬
    2.1新公司組建與人才發(fā)展計劃
    2.2盤點組織人才特點/背景
    2.3制定組織人才發(fā)展計劃
    2.4投資科學的資源發(fā)展成員
    2.5檢核團隊成員發(fā)展的進度
    角色扮演小組討論情境模擬團隊決策業(yè)績分析

    第三單元第2年周期人才沙盤模擬
    3.1人才發(fā)展梯隊建設計劃
    3.2人才發(fā)展選用育留決策
    3.3人才培育發(fā)展狀況決策
    3.4人才績效構建勝任能力
    3.5人才業(yè)績年底評估解析
    3.1人才發(fā)展梯隊建設計劃
    3.2人才發(fā)展選用育留決策
    3.3人才培育發(fā)展狀況決策
    3.4人才績效構建勝任能力
    3.5人才業(yè)績年底評估解析

    第四單元高績效人才發(fā)展項目計劃
    4.1．高績效人才三環(huán)模型解析
    4.2．解碼高績效人才素質分析
    4.3. 高績效人才九宮格的測評
    4.4．高績效人才金字塔的評估
    4.5．高績效人才九宮格的解析
    理論講授案例分析視頻觀摩小組討論模型解讀

    第五單元高績效密碼勝任力構建
    5.1組織人才高績效構建與規(guī)劃
    5.2組織高績效戰(zhàn)略執(zhí)行的核心
    5.3人崗匹配：知崗、知人、匹配
    5.4崗位勝任力：模型構建與設計
    5.5組織高績效：構建高績效人才
    理論講授案例分析工具演示技能實踐講師解析

    備注：精品內訓課程1天版 6-8小時
    專業(yè)內訓課程2天版14小時

人力資源模擬演練