課程描述INTRODUCTION
企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：鄒莫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程
【培訓(xùn)對象】中層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員
【培訓(xùn)目標(biāo)】
深入了解培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責(zé)及在新時代背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方向；
掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點；
掌握培訓(xùn)制度的設(shè)計要點及運營管理的基本流程；
掌握培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定原則和方法；
掌握內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的基本流程和操作要點；
掌握課程體系設(shè)計和課件開發(fā)的基本流程和注意要點；
培訓(xùn)項目策劃的要點與難點；
通過以上培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)的細(xì)化梳理，讓學(xué)員掌握其中的關(guān)鍵技巧，促進培訓(xùn)成果的高效轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)“以培訓(xùn)為利器，促員工深發(fā)展”的目標(biāo)。
【培訓(xùn)方式】小組活動、案例、實戰(zhàn)演練等手段，互動練習(xí)，結(jié)合講師講授和點評。
【課程特色】
1、課程架構(gòu)完整，讓學(xué)員能全面掌握培訓(xùn)管理及課程開發(fā)的基礎(chǔ)知識；
2、實戰(zhàn)性強，重點落在業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目的策劃的版塊中，手把手教會方案策劃的每個環(huán)節(jié)；
3、教學(xué)效果明顯，能根據(jù)具體需求呈現(xiàn)一份完整可執(zhí)行的業(yè)務(wù)規(guī)劃方案。
【培訓(xùn)提綱】
導(dǎo)入：企業(yè)人才發(fā)展自測題
1. 了解培訓(xùn)經(jīng)理的工作
人才管理在企業(yè)中的作用和價值
企業(yè)培訓(xùn)及作用
培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)
培訓(xùn)經(jīng)理的能力要求
2. 從培訓(xùn)管理到績效管理
人才管理中的挑戰(zhàn)和難題
從人力資源到人力資本
培訓(xùn)發(fā)展中的重大轉(zhuǎn)變
績效工作者需關(guān)注的幾個要點
績效工作者的能力要求
3. 培訓(xùn)體系建設(shè)的幾個關(guān)鍵點
培訓(xùn)能解決的問題
如何設(shè)計培訓(xùn)體系的目標(biāo)
如何設(shè)計培訓(xùn)體系的內(nèi)容
新時代形勢下培訓(xùn)的發(fā)展及應(yīng)對措施
培訓(xùn)體系建設(shè)成熟模型
解決如何運用培訓(xùn)資源達(dá)成目標(biāo)的問題
4. 關(guān)于年度培訓(xùn)計劃的制定
關(guān)于培訓(xùn)計劃的思考
培訓(xùn)計劃制定的四個依據(jù)
培訓(xùn)需求獲取途徑及需求詳解
制訂培訓(xùn)策略和方案
提高培訓(xùn)計劃執(zhí)行效果的實用方法
不可忽視的年度預(yù)算
5. 培訓(xùn)制度及運營管理
培訓(xùn)管理的意義和作用
培訓(xùn)管理組織架構(gòu)及職責(zé)
培訓(xùn)制度分類
培訓(xùn)運營管理流程
培訓(xùn)現(xiàn)場管理
6. 內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
外部機構(gòu)及師資庫建立
內(nèi)部講師隊伍的建立與培養(yǎng)
- 內(nèi)訓(xùn)師制度
- 內(nèi)訓(xùn)師選拔
- 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)（TTT培訓(xùn)）
- 內(nèi)訓(xùn)師管理
7. 課程體系及課程開發(fā)
課程體系建設(shè)
課程配套資料建設(shè)及管理
課程開發(fā)流程及關(guān)鍵操作要點
課程開發(fā)的發(fā)展趨勢及設(shè)計方向
課程效果的把控要點及課程品質(zhì)提升改善要點
培訓(xùn)十大原則
8. 培訓(xùn)項目規(guī)劃
關(guān)于6D法則及應(yīng)用環(huán)境分析
培訓(xùn)項目的基本規(guī)劃流程
培訓(xùn)項目方案的包裝和宣傳
組織實施培訓(xùn)項目的步驟
如何衡量學(xué)習(xí)收獲
培訓(xùn)效果評估四個層面
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
- 影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素
- 確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的方法
- 將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為行動
- 培訓(xùn)相關(guān)工作重要性的調(diào)查
培訓(xùn)項目實戰(zhàn)練習(xí)及點評
- 根據(jù)議題分組討論規(guī)劃實用型方案
- 小組代表展示方案流程
- 學(xué)員提問（點評）以確保方案的可執(zhí)行
- 講師點評
- 培訓(xùn)項目實施過程中其他注意事項
- 方案完善&確認(rèn)
企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程
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