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    企業(yè)培訓(xùn)體系是孵化企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)組織能力提升的重要組成部分。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，投入大量財(cái)力、人力，但未能取得對(duì)組織能力提升的助，究竟什么原因呢？有很多HR經(jīng)理想不明白，完美的培訓(xùn)體系為什么會(huì)在企業(yè)中無法運(yùn)轉(zhuǎn)下去，不被管理者和員工所接受？每年做了大量的培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)伙伴依然不認(rèn)可培訓(xùn)人員的工作，讓很多培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員否定培訓(xùn)存在的價(jià)值？

    帶著這些問題，課程通過對(duì)培訓(xùn)體系的全方位講解，加之阿里培訓(xùn)體系的案例剖析，共同探討，適合企業(yè)的完美培訓(xùn)體系。

 

－熟知培訓(xùn)體系的組成、階段等培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，做為工作指導(dǎo)方向。

－通過阿里案例的剖析，借鑒和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的培訓(xùn)體系，擴(kuò)寬視野和格局。

－掌握適合企業(yè)不同階段的培訓(xùn)體系搭建方法

 

－課程引入相關(guān)工具、模型，從理論到實(shí)踐每一個(gè)模塊有講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)，四大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)效果。

－課程活動(dòng)有趣、愉悅，寓教于樂，確保學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步

－講師有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)、學(xué)員實(shí)際案例，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。

 

課程對(duì)象：企業(yè)HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員，企業(yè)管理者

 

1、 了解培訓(xùn)發(fā)展史

2、 培訓(xùn)行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展演變過程

3、 不同的企業(yè)階段，匹配多樣化的培訓(xùn)

 

1、 阿里培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段

2、 橫縱相交，相得益彰的培訓(xùn)體系

3、 不一樣的《百年阿里》

4、 培訓(xùn)平臺(tái)與業(yè)務(wù)伙伴的共舞

5、 阿里巴巴管理文化體系與三板斧

 

1、 為什么要有培訓(xùn)？

2、 培訓(xùn)體系的組成與搭建

3、 培訓(xùn)的四大環(huán)節(jié)

4、 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍搭建與運(yùn)轉(zhuǎn)

5、 工欲善其事，必先利其器—強(qiáng)有力的培訓(xùn)工具

 

1、大而全不如小而美

2、廣而范不如窄而深

3、來自靈魂的提問（你真的明白培訓(xùn)體系嗎？）