克服團隊協(xié)作五大障礙沙盤模擬
發(fā)布時間:2021-06-23 16:54:42
講師：王海波 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
團隊協(xié)作五大障礙
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊協(xié)作五大障礙
【課程背景】
為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？
企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術，而是來自團隊協(xié)作，因為團隊協(xié)作能力是非常強大且彌足珍貴的。
但是，團隊協(xié)作問題還是令人難以捉摸，由于團隊是由具有各種缺點的人所組成的，這樣團隊就不可避免地帶有其先天缺陷。但這絕不是說團隊協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支強大的團隊既切實可行又相當簡單，但是卻需要克服困難才能做到。
本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到團隊協(xié)作的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在克服團隊協(xié)作的障礙上。通過沙盤推演和工具演練，深入研究團隊協(xié)作的內在機制，即克服團隊協(xié)作的五項障礙，即缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。
【教學目標】
1、認識領導力和團隊協(xié)作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
2、掌握團隊協(xié)作中會出現(xiàn)的五項障礙的克服方法；
3、提升領導者帶團隊的能力。
【適用對象】
企業(yè)中高層管理干部
【課程提綱】
模塊一 建立目標
講解：卓越團隊的特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：團隊協(xié)作沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽
模塊二 建立信任
沙盤：團隊協(xié)作沙盤第二階段【意識期】推演
講解：建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任
模塊三 掌控沖突
沙盤：團隊協(xié)作沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型
模塊四 全力投入
沙盤：團隊協(xié)作沙盤第四階段【實施期】推演
講解：全力投入，兌現(xiàn)承諾
練習：制定主題目標
模塊五 勇?lián)熑?/strong>
沙盤：團隊協(xié)作沙盤第五階段【融合期】推演
講解：勇?lián)熑危泵鎲栴}
練習：團隊協(xié)作有效性反饋
模塊六 結果導向
沙盤：團隊協(xié)作沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：愿景圖
講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度
團隊協(xié)作五大障礙
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/252578.html
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- 王海波
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