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為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點

本課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過程中認識到目標的重要性，結(jié)合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結(jié)盟的事務(wù)上，并學(xué)會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

 

1、認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

2、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

3、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

4、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；

5、學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

6、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

 

企業(yè)中高層管理干部

 

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì) 

講解：團隊建設(shè)的評估工具 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演 

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力概覽

 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演 

講解：以身作則，建立信任 

講解：性格分析工具 

練習(xí)：基于弱點的信任

 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演 

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作 

練習(xí)：團隊沖突風(fēng)格評估 

講解：解決沖突模型

 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演 

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾 

練習(xí)：制定主題目標

 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演 

講解：使眾人行，直面問題 

練習(xí)：團隊協(xié)作有效性反饋

 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演 

講解：個人目標與團隊目標 

練習(xí)：愿景圖 

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團隊健康度