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HRBP實操訓練營

適合學習的人群：想學習和了解HRBP模式及運作的HR；公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR；從HR到HRBP的轉型者；企業(yè)HRBP伙伴

學習方式：課程核心觀點講授 + 案例研討分析 + 現場工具模擬演練

學習時長：2天，6小時/天

課程大綱：
第一節(jié)：HRBP角色與定位
1.HR為什么要成為業(yè)務伙伴
－成為HRBP意味著什么
－HR面臨變化中的業(yè)務環(huán)境
－HR職能的轉變
2.HPBP的角色和職責
－HRBP的角色
－HRBP的職責
－HRBP作為挑戰(zhàn)者的角色
3.HRBP的技能和勝任力
－六項技能與勝任力
【練習】人力資源業(yè)務伙伴角色的自我評估

第二節(jié)HRBP之招聘管理
1.業(yè)務單元招聘需求管理
－招聘流程中的角色和職責
－描繪人才畫像4步法
－招聘需求管理的訣竅
2.面試官管理
－面試官池搭建與管理
－面試官溝通重點
－面試官培養(yǎng)與提升方案
－面試官考核技巧
【互動】結構化面試演練

第三節(jié) HRBP之員工訪談技巧
1. 入職&轉正訪談技巧
2. 在職訪談重點難點解析
3. 離職訪談方案與技巧詳解
【案例】失敗的離職面談

第四節(jié) HRBP之組織與人才盤點
1. 業(yè)務單元典型組織盤點之歷程介紹
2. HRBP須懂的人才盤點策略性技巧
3. HRBP須掌握的人才盤點體系建設技巧
4. HRBP須上手的人才盤點關鍵步驟解析
【案例】A企業(yè)人才盤點

第五節(jié) HRBP如何搭建快速提升組織能力的培訓體系
1. 業(yè)務單元培訓需求分析
2. 業(yè)務單元培訓體系初搭建技巧
3. 以組織能力提升為目標的培訓體系發(fā)展重點解析

第六節(jié) 在業(yè)務單元內部搭建與時俱進的績效體系
1. 個人績效管理體系
2. 團隊績效管理關鍵
3. 業(yè)務單元績效管理策略與技巧解析

第七節(jié)  在業(yè)務單元內提升敬業(yè)度與組織活力
1.如何定義員工敬業(yè)與活力
【互動】員工敬業(yè)度和組織活力的驅動因素分析
2.設計與實施員工敬業(yè)度與組織活力項目
項目設計與實施步驟和方法
【案例分析】ABC公司組織活力項目
3.員工敬業(yè)度趨勢：向員工體驗升級
－員工體驗是什么
－如何分析員工體驗
－如何提升員工體驗

第八節(jié)企業(yè)文化在HRBP端的落地實踐
1. 企業(yè)文化的幾個常見疑惑與問題
2. 企業(yè)文化打造在BU內的常見誤區(qū)及規(guī)避
3. 企業(yè)文化的3個重要層次詳解（含案例，適合所有行業(yè)）
【案例分析】企業(yè)文化建設在HRBP端落地實踐之重點難點全解析

HRBP實操訓練營