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房企經(jīng)營(yíng)策略及運(yùn)營(yíng)

課程收益
    本課程旨在根據(jù)房企各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和開發(fā)環(huán)節(jié)，闡釋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和原因，直觀演繹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源和邏輯，詳細(xì)講解現(xiàn)金流短期、中期、長(zhǎng)期的管理方法及工具模板，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避思路，學(xué)會(huì)建立現(xiàn)金流預(yù)警體系，全面提升企業(yè)的現(xiàn)金管理能力，幫助企業(yè)守住資金安全底線。

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總以及各職能部門負(fù)責(zé)人等。

課程大綱
第一單元、五道強(qiáng)監(jiān)管紅線對(duì)房地產(chǎn)的沖擊及企業(yè)應(yīng)對(duì)辦法
1、房地產(chǎn)行業(yè)的整體業(yè)績(jī)和負(fù)債水平數(shù)據(jù)分析
2、房地產(chǎn)行業(yè)的金融政策解讀
3、房地產(chǎn)行業(yè)的“四化”發(fā)展趨勢(shì)解析
4、房?jī)r(jià)到底是會(huì)漲還是會(huì)跌？
5、五道紅線對(duì)房地產(chǎn)的影響解析
6、解決“五道紅線”沖擊的有效方法

第二單元、房地產(chǎn)公司資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控方法解析
1、利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金流重要
【案例】土地儲(chǔ)備的貨值超過8000億元的福晟集團(tuán)資金鏈斷裂
【案例】千億級(jí)的泰禾地產(chǎn)會(huì)“成長(zhǎng)型破產(chǎn)”嗎
2、現(xiàn)金流的分段管控思路解析
開發(fā)階段管控要點(diǎn)
建設(shè)階段管控要點(diǎn)
完工階段管控要點(diǎn)
3、現(xiàn)金長(zhǎng)期、中期、短期資金計(jì)劃
【工具】資金計(jì)劃套表
4、企業(yè)如何建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
【工具】現(xiàn)金流預(yù)警體系
5、企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)金管控思路解析
【案例】降低采購(gòu)占用資金的實(shí)戰(zhàn)方法
6、現(xiàn)金流相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
7、房地產(chǎn)全周期現(xiàn)金流控制重點(diǎn)
8、房地產(chǎn)集團(tuán)資金管控三種主要模式解析
【案例】萬科三維資金管理模式

第三單元、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部融資模式解析
1、房企如何改善現(xiàn)金流
【分享】房企“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)金流自救
【課堂互動(dòng)】房地產(chǎn)項(xiàng)目“零利息”內(nèi)部融資18法
2、“量入為出”控制資金及難點(diǎn)應(yīng)對(duì) 
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費(fèi)用不夠分配
3、如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī) 
【工具分享】萬科多層級(jí)的資金計(jì)劃套表

第四單元、房企債務(wù)融資模式及創(chuàng)新方法解析
【案例】碧桂園供應(yīng)鏈融資“路線圖”
【案例】債務(wù)重組融資案例
【案例】?jī)?nèi)部債權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)外部融資
【案例】售后回租融資
【案例】收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
【案例】“互金”融資
【案例】夾層式資管計(jì)劃
【案例】ABS融資案例
【案例】“BT+信托”融資案例
【案例】股權(quán)收益權(quán)融資

第五單元、房地產(chǎn)資本運(yùn)作管理策略解析
1、資本運(yùn)作的五種主要方式解析
2、房地產(chǎn)企業(yè)常用的資本運(yùn)作籌集現(xiàn)金流方式解析
【案例】杭州綠城的資本運(yùn)作組合拳
【案例】碧桂園的資本運(yùn)作
【案例】產(chǎn)業(yè)結(jié)合創(chuàng)新融資（汽車與房地產(chǎn)）
【案例】治大國(guó)，如烹小鮮的“重組+夾層資本運(yùn)作”創(chuàng)新融資
【案例】類金融的長(zhǎng)租公寓
【案例】EPC+F的多段資本運(yùn)作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新融資
【案例】軟銀和紅杉的代持引資
【案例】杭州綠城打出資本運(yùn)作組合拳渡過資金危機(jī)
3、房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)金流管理
【案例】阿里巴巴*IPO的估值
【案例】TCL的并購(gòu)之痛
4、房地產(chǎn)企業(yè)反并購(gòu)現(xiàn)金流管理
【案例】“寶萬之戰(zhàn)”的并購(gòu)與反并購(gòu)

第六單元、房地產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及稅務(wù)籌劃要點(diǎn)解析
1、房地產(chǎn)全生命周期八大階段稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及稅務(wù)籌劃
【案例】巧簽土地合同的稅務(wù)籌劃
【案例】建筑安裝工程費(fèi)稅籌
【案例】銷售價(jià)格的稅務(wù)籌劃

第七單元、房地產(chǎn)三費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防控思路解析
1、三費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防控方法
2、三費(fèi)降本增效策略
3、優(yōu)化SOP
4、管理報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

房企經(jīng)營(yíng)策略及運(yùn)營(yíng)