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企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢

課程背景
     這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。
 
課程收益
■掌握商業(yè)模式畫布的應用
■樹立正確的商業(yè)思維，理解商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關聯(lián)
■樹立在通用細分市場建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維
■掌握在數(shù)字化時代背景下基于客戶價值訴求規(guī)劃戰(zhàn)略方向的方法
■掌握從單一產(chǎn)品向多元化經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略路徑選擇策略
■掌握PESTEL、麥肯錫矩陣、T－WS分析等經(jīng)典戰(zhàn)略分析工具，強化對宏觀環(huán)境、競爭趨勢以及產(chǎn)品布局的洞察
■學習運用華為和IBM最經(jīng)典的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具-BLM業(yè)務領先模型
■理解戰(zhàn)略落地的三要素保障，確保戰(zhàn)略不再是空談

課程時間
2天（12小時）
 
參考大綱
第一天
1. 商業(yè)思維概述
■企業(yè)成長之路
－ 創(chuàng)業(yè)
－ 商業(yè)
－ 戰(zhàn)略
－ 管理
－ 創(chuàng)新
■商業(yè)的本質
■商業(yè)模式
－ 定義
－ 商業(yè)模式畫布
－ 商業(yè)模式落地的基礎
－ 商業(yè)模式的平衡
■互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式
－ 互聯(lián)網(wǎng)思維的特點
－ 互聯(lián)網(wǎng)模式PK傳統(tǒng)模式
■數(shù)字化時代的商業(yè)模式特征
－ 多重平臺
－ 長尾細分
－ 垂直脫媒

2. 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
■戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)
■細分市場的競爭優(yōu)勢來源
－ 低成本戰(zhàn)略
－ 差異化戰(zhàn)略
－ 集中化戰(zhàn)略
■業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：安索夫矩陣
－ 安索夫矩陣
－ 延伸解讀：如何實現(xiàn)兩位數(shù)增長
■創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：藍海戰(zhàn)略
－ 顧客價值的概念
－ 如何創(chuàng)造顧客價值
－ 藍海戰(zhàn)略分析框架
－ 藍海戰(zhàn)略構建方法
■經(jīng)典戰(zhàn)略工具介紹與應用
－ PESTEL
－ 五力模型
－ BCG矩陣
－ 麥肯錫矩陣
－ SW－T分析
■小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設計
 
第二天
3. 商業(yè)領袖的必備素質：洞察趨勢
■值得關注的趨勢
－ 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
－ 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
－ 企業(yè)內部環(huán)境
■未來世界的十二個變化趨勢
■回歸的趨勢：不變的需求

4. 進階分析與財務預測
■競爭對手分析
■內部環(huán)境分析
－ 標桿對比
－ 問題樹
－ 雷達圖
■業(yè)務流程分析
■協(xié)同效應分析
■重要財務概念與分析
－ 三大報表
－ 利潤的來源
－ 償債能力分析
－ 營運能力分析
－ 盈利能力分析
－ *分析法
■商業(yè)分析決策原則

5. 從從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地
■BLM模型：從戰(zhàn)略設計到執(zhí)行的工具
－ BLM模型概述
－ 左側：戰(zhàn)略規(guī)劃與設計
－業(yè)績差距與機會差距
－差距分析的方法與產(chǎn)出
－市場洞察的方法與產(chǎn)出
－戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
■愿景
■戰(zhàn)略目標
■近期目標
－創(chuàng)新焦點
■未來業(yè)務組合
■創(chuàng)新模式
－業(yè)務設計
■客戶選擇
■價值主張
■價值獲得
■活動范圍
■持續(xù)增值
■風險管理
－ 右側：戰(zhàn)略執(zhí)行
－關鍵任務
■支撐業(yè)務設計的關鍵任務的識別
■檢驗關鍵任務的倚賴關系
－規(guī)劃正式組織
－設計人才戰(zhàn)略
－塑造文化與組織氛圍
－戰(zhàn)略一致性的檢驗與障礙消除
■企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示

6. 戰(zhàn)略執(zhí)行的基石
■人才運用與評估
－ 戰(zhàn)略性人才標準
－ 前瞻性人才盤點
■塑造績效文化
－ 戰(zhàn)略目標的傘形分解
－ 平衡計分卡概念
－ KPI與－KR的平衡
－ 建立績效管理的完整循環(huán)
■領導力
－ 領導力如何影響經(jīng)營業(yè)績
－ 以領導力風格驅動戰(zhàn)略決策與規(guī)劃落地

企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢