新任管理者快速賦能：角色轉(zhuǎn)變和工作方法
2025-08-20 03:09:46
講師：穆曉軍 瀏覽次數(shù)：2977
課程描述INTRODUCTION
新任管理者賦能
培訓講師：穆曉軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任管理者賦能
【課程對象】
本課程是針對一線新任管理者（銷團長或三四級經(jīng)理等）實用性培訓，課程通過管理方法工具的傳遞、實踐案例闡釋、工作實踐問題解析的教學方式，快速提升新晉管理干部工作能力，幫助學員迅速完成角色轉(zhuǎn)換，從個人業(yè)績出色提升為能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更高產(chǎn)能。
【課程大綱】
一、承上啟下的中基層管理者
1、從自己能干到承上啟下促團隊
2、理解上級目標，引導團隊共識
3、管理者責任：定計劃，分任務，盯過程，保結(jié)果
二、發(fā)揮團隊產(chǎn)能的管理方法和工具
1、從盤點開始，規(guī)劃任務和分工
2、應用練習：一個最重要的管理分析工具
3、分解任務盯過程的管理模版
4、科學管理和動員培養(yǎng)相結(jié)合
5、應用責權(quán)利打包的獎懲矩陣方法
6、如何確保團隊目標管理和業(yè)績達成
三、目標第一，識人用人，發(fā)揮團隊產(chǎn)能
1、分析團隊人員，根據(jù)目標決定用人方式
2、用人崗匹配輔導激勵的方法促進團隊業(yè)績
3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工
4、如何管理好問題員工
5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)驗總結(jié)傳遞給團隊成員
6、如何塑造團隊正性氛圍，落實目標進度
7、如何建設施行團隊制度，確保目標達成
四、管理者的時間管理和能力進階
1、強烈的目標，積極主動性，創(chuàng)造性工作能力
2、敏感判斷事物重要性，嚴格有效管理時間分配
3、時間管理工具和能力進階地圖
4、不斷總結(jié)經(jīng)驗，快速賦能成長
新任管理者賦能
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