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工作規(guī)劃培訓(xùn)

時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的過(guò)程。
本課程價(jià)值：
1、詳細(xì)周到地考慮工作計(jì)劃----確定實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的具體手段和方法，預(yù)定出目標(biāo)的進(jìn)程及步驟；
2、善于將一些工作分派和授權(quán)給他人來(lái)完成，提高工作效率；
3、制訂工作計(jì)劃，將事務(wù)整理歸類(lèi)，并根據(jù)輕重緩急來(lái)進(jìn)行安排和處理；
4、為計(jì)劃提供預(yù)留時(shí)間，掌握一定的應(yīng)付意外事件或干擾的方法和技巧；準(zhǔn)備應(yīng)變計(jì)劃；
5、每天安排出時(shí)間計(jì)劃日程和優(yōu)先事項(xiàng)；
6、能利用經(jīng)手的文件進(jìn)行工作；
7、確保工作速度能與目標(biāo)或最后期限步調(diào)一致；
8、保持良好情緒，即使面對(duì)意料之外的需求時(shí)也能如此；
9、如果不是接待未預(yù)約談話者的適宜時(shí)間，能迅速而堅(jiān)定地要求非正式拜訪者以后再來(lái)；
10、每天留出一定時(shí)間給“順便拜訪”的人。

第一講：時(shí)間管理認(rèn)知
1、時(shí)間管理的基本概念
◇時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的
◇時(shí)間的基本特性
◇什么是時(shí)間管理
2、時(shí)間管理的重要意義
◇效率競(jìng)爭(zhēng)：深層次的內(nèi)涵
◇個(gè)體生命的有限性
◇速度競(jìng)爭(zhēng):團(tuán)隊(duì)綜合效率
◇個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本
3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
◇員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理
◇人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段
◇人生定位與選擇*職業(yè)
◇企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃
4、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理
◇團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的原則
◇走出觀念上的誤區(qū)
◇時(shí)間管理的八大法寶

第二講：高效時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的基本策略
◇提高你的時(shí)間管理技能
◇應(yīng)該記住的20條實(shí)用方法
2、基礎(chǔ)工作與有備無(wú)患
◇樹(shù)立時(shí)間價(jià)值觀
◇組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化
◇工作環(huán)境5S
◇日常價(jià)值法控制時(shí)間

第三講：目標(biāo)計(jì)劃管理
1、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性
◇浪費(fèi)時(shí)間的大敵
◇時(shí)間管理第一法則
◇明確工作目標(biāo)
◇目標(biāo)體系的SMART原則
2、分清工作的輕重緩急
◇80、20法則運(yùn)用
◇工作任務(wù)重要程度分析
◇工作時(shí)間緊迫性分析
◇工作優(yōu)先級(jí)綜合分析

第四講：工作統(tǒng)籌技巧
1、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧
◇并行工作模式
◇串行工作模式
◇并行串行如何兼顧
◇工作任務(wù)轉(zhuǎn)移
2、管理技巧的具體應(yīng)用
◇會(huì)議的時(shí)間管理
◇應(yīng)酬的時(shí)間管理
◇學(xué)會(huì)說(shuō)不
◇學(xué)會(huì)休息

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