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華為戰(zhàn)略人力資源管理

課程背景
² 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了華為人力資源管理，并提供提升華為人力資源管理的實踐方法與工具；
² 配合專業(yè)的培訓方法，包括行動學習、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利于學員理解與掌握實戰(zhàn)的工具和技巧；
² 本課程由原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)9年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了華為公司內部人力資源管理的諸多精髓，同時還提供相當實用的人力資源實踐工具與技巧。

課程學員：    董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及HR中高層管理人員

課程大綱
第一章   華為戰(zhàn)略人才管理的特點與要求                     
1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求
2. 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點
3. 以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計
4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位
第二章   華為基于勝任素質的招聘管理                     
1. 基于勝任素質的招聘體系
l 勝任素質模型概述
l 勝任素質在人才甄選中的應用
l 招聘體系的規(guī)范及要求
2. 企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化
l 招聘面試流程設計的一個核心要素
l 招聘面試流程設計的兩個保證指標
l 招聘面試流程設計的三大關注領域
案例分享：華為社會招聘流程分享
3. 面試官選拔與管理
l 面試官的角色定位及核心技能要求
l 面試官的選拔要求及資格管理
l 面試官的培訓開發(fā)
l 面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享：華為公司面試官的管理規(guī)定
4. 高效人才甄選的方法及使用
l 關鍵行為面試法的應用及要求
l 集體討論面試法的應用及要求
第三章   人才發(fā)展的通道設計-華為任職資格管理體系          
1. 任職資格概況
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
2. 任職資格標準設計
l 任職資格標準設計的基本原則
l 任職資格標準設計的基本方法
l 任職標準設計的特點和要求
案例：華為營銷人員任職資格標準
3. 任職資格認證的具體操作
案例：華為公司任職資格過程管理及結果應用
第四章   華為基于業(yè)務導向的人才培養(yǎng)體系                     
1. 以業(yè)務為導向的人才培養(yǎng)體系的特點及內容
2. 與業(yè)務相結合的培訓方案設計
l 人才培養(yǎng)的要求
l 新員工崗位技能培訓方案設計
案例：華為營銷系統(tǒng)的新員工崗位技能培訓
3. 與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓體系設計
l 基于任職資格的員工培訓體系設計
l 如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
l 培訓課程的管理與實施
l 內部講師的培養(yǎng)與激勵
4. 導師制方式的設計和應用
案例：華為公司導師的管理與激勵
第五章   華為PBC的績效管理體系                            
1. 基于PBC的績效管理體系概況
2. KPI指標體系設計方法
l 如何使用魚骨圖分析法
l 如何使用層級分解法
l 如何從職責中提煉KPI指標
l 如何從關鍵流程中提煉KPI指標提煉
l KPI指標體系設計步驟
3. 崗位KPI指標設計
l KPI指標如何定量
l KPI指標如何定性
l 崗位KPI指標的分解與提煉
現(xiàn)場練習：某企業(yè)崗位KPI指標設計
4. 華為PBC績效管理體系的實施與落地
第六章   華為多元化激勵體系設計與管理                        
1. 人才的激勵因素分析
l 動機與激勵的概念
l 馬斯洛的需要層次理論
l 人才需求的特點與激勵方式
2. 華為基于職位評估及任職資格的薪酬結構設計
l 科學薪酬體系設計的原則和要求
l 職位評估及結果運用
l 薪酬模式設計
l 工資框架的設計與運用
3. 另一種激勵方式-領導激勵
l 如何有效了解下屬的需求
l 正確激勵四步曲
l 三種激勵方式的比較分析與運用

華為戰(zhàn)略人力資源管理