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社保征收解讀培訓(xùn)

【課程背景】
 11月1日起，多省市企業(yè)繳納的職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（含生育保險(xiǎn)費(fèi)）、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收！
截止目前為止， 北京、上海、深圳、青島、天津、山西、山東、吉林、江西、湖南、廣西、貴州、四川、西藏，同時(shí)出臺(tái)2020年11月1日起企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門征收的相關(guān)公告。
關(guān)于《關(guān)于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門征收的公告》的政策解讀:
“根據(jù)國(guó)稅地稅征管體制改革相關(guān)部署，按照*和省政府關(guān)于做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施辦法，我省人社、醫(yī)保和稅務(wù)部門通過(guò)共同開(kāi)展數(shù)據(jù)移交與清理比對(duì)、信息共享平臺(tái)搭建、社保費(fèi)征管信息系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)測(cè)試和人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已具備企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)的條件。為確保我省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序，切實(shí)維護(hù)繳費(fèi)人合法權(quán)益，有效提升人民群眾的滿意度和獲得感，按時(shí)完成交接任務(wù)，制定該公告。”

【課程收益】
員工薪酬、績(jī)效策略面臨優(yōu)化
如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式，用工模式再設(shè)計(jì)？
如何設(shè)計(jì)不同用工模式下的成本與風(fēng)險(xiǎn)管理
如何提升企業(yè)員工的績(jī)效水平？
針對(duì)企業(yè)面臨以上相關(guān)問(wèn)題，我們將從從財(cái)務(wù)、管理、人力資源的角度分析，在嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法的前提下，如何籌劃企業(yè)內(nèi)部管理，如何規(guī)避企業(yè)社保風(fēng)險(xiǎn)，如何降低用工風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源成本。

【培訓(xùn)對(duì)象】
各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等

【培訓(xùn)時(shí)間】
培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)： 1月21日-22日兩天面授   地點(diǎn)：南寧市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

【培訓(xùn)證書】
《薪稅師》正式進(jìn)入國(guó)家職業(yè)（工種）目錄，薪稅師是綜合了HR、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的新崗位，具備人力資源管理知識(shí)及財(cái)稅知識(shí)，將促進(jìn)我國(guó)人力資源與人力資本行業(yè)發(fā)展；是把人力資源的薪酬福利管理與稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。
2020年2月，人力資源和社會(huì)保障部等三部委發(fā)布【人社廳發(fā)（2020）17號(hào)】《人力資源社會(huì)保障部辦公廳市場(chǎng)監(jiān)管總局辦公廳 統(tǒng)計(jì)局辦公室關(guān)于發(fā)布智能制造工程技術(shù)人員等職業(yè)信息的通知》，通知明確：在“企業(yè)人力資源管理師(4-07-03-04)”職業(yè)下增設(shè)“薪稅師”工種。

【主講專家】

李老師  高級(jí)培訓(xùn)師，人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，十年以上大型外資企業(yè)及大、中型民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。
蘇老師  連續(xù)十年獲得金牌講師稱號(hào)！法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
趙老師  執(zhí)業(yè)律師，中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、青島市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法專委會(huì)主任，實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。
李老師 財(cái)稅方向執(zhí)業(yè)律師。曾任職國(guó)家稅務(wù)局，原公職律師、稅務(wù)稽查案件審理員、國(guó)稅系統(tǒng)政策法規(guī)人才庫(kù)成員，主要業(yè)務(wù)方向：企業(yè)財(cái)稅健康檢查、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)、稅務(wù)爭(zhēng)議處理、常年法律顧問(wèn)等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、新征收模式：公司如何規(guī)避《社會(huì)保險(xiǎn)法》中社保違法風(fēng)險(xiǎn)
1、社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn) 
2、如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險(xiǎn)
3、如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風(fēng)險(xiǎn)
4、如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況風(fēng)險(xiǎn)
5、如何解決因員工提出“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
6、用人單位拖欠社保費(fèi)，有什么法律責(zé)任？
7、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理？
案例分析：
（1）社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理類型
（3）司法處理案例分析
（4）社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的監(jiān)察處理規(guī)定
（5）監(jiān)察處理案例分析
（6）社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的稽核處理規(guī)定
（7）稽核處理案例分析
二、社保統(tǒng)征下：人力成本優(yōu)化方案
1、人力成本控制之道：
1．用人策略的思考；
2．用工模式的思考；
3．薪酬架構(gòu)的思考；
4．風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考。
2、勞務(wù)派遣、外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1. 幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風(fēng)險(xiǎn)的不同
3) 成本的不同
2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對(duì)比
案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛
3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式--了解清楚自己的真實(shí)訴求
2. 用工模式籌劃（含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工）：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系（+人事代理）、
勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5. 如何對(duì)派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改
6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場(chǎng)環(huán)境的新變化
三、勞動(dòng)合同法：用工模式法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)
（2）《 勞動(dòng)合同法》修訂
（3）勞資關(guān)系特點(diǎn)與走勢(shì)分析
2、用工模式風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)防范
（2）非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范
（3）特殊用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
（4）外包風(fēng)險(xiǎn)防范
（5）借調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范
（6）代理（經(jīng)銷、代理、特許、連鎖、加盟）風(fēng)險(xiǎn)防范
（7）承攬風(fēng)險(xiǎn)防范
四、社保改革政策下：企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)靈活用工
1、設(shè)計(jì)多元用工形式的核心與基建
（1）多元化用工基建
（2）多元靈活用工對(duì)企業(yè)和個(gè)人的利弊
（3）各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析
2、企業(yè)用人模式多元化與個(gè)人就業(yè)模式多元化的改變
3、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇
4、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營(yíng)的崗位和工作內(nèi)容
（1）職工類型
（2）崗位/工作內(nèi)容
5、舉例說(shuō)明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多元化的新型用工形態(tài)
（1）房地產(chǎn)公司
（2）餐飲公司
（3）分包
（4）班組長(zhǎng)承包
（5）包工頭
6、人力資源管理對(duì)混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變
（1）混序關(guān)系管理、特點(diǎn)
7、新雇傭時(shí)代的變化和困惑
五、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理：績(jī)效管理--提升員工的績(jī)效水平
1、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)
（1）全面績(jī)效管理觀
（2）績(jī)效管理核心思想
（3）不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死
（4）績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制
（5）高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理
2、為什么要推行績(jī)效管理
3、績(jī)效管理體系十大思考問(wèn)題點(diǎn)
4、如何選擇科學(xué)合理的績(jī)效考核方法
5、績(jī)效考核評(píng)估主體--誰(shuí)來(lái)考核
6、如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)
(1) 績(jī)效考核指標(biāo)提取方式
(2) 績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
(3) 個(gè)人、組織績(jī)效指標(biāo)體系建立
(4) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
(5) 績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
模擬演練：目標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)的制定
7、績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)
(1) 績(jī)效檢查
(2) 績(jī)效面談
模擬演練：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談
8、績(jī)效考評(píng)
(1) 層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)
(2) 年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施
(3) 考核成績(jī)等級(jí)限制
(4) 考核成績(jī)確認(rèn)與投訴處理

社保征收解讀培訓(xùn)