《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理-用工風(fēng)險(xiǎn)管控》
發(fā)布時(shí)間:2024-12-18 11:06:52
講師：伍純 瀏覽次數(shù)：125
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：伍純
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控課程
【課程背景】
今日中國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入人力資源2.0的人才管理時(shí)代，從一把手到各級(jí)管理者開(kāi)始建立或具備完整的人才觀，渴求人才，重視人才，人才紅利時(shí)代更是稱(chēng)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。
然而在輔導(dǎo)企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)部分民營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，人力資源管理的“頭重腳輕”現(xiàn)象特別明顯，即企業(yè)在中高端人才引入上投入大量時(shí)間、精力、資金；而在最基礎(chǔ)的勞動(dòng)關(guān)系管理領(lǐng)域卻甚少專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理，大部分缺少系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。
不少企業(yè)盈利不斷提升的同時(shí)，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件、員工投訴等卻不時(shí)出現(xiàn)，給企業(yè)名譽(yù)、管理氛圍、員工信任度等帶來(lái)破壞性的影響；同時(shí)在處理過(guò)程，企業(yè)海需要投入人力、時(shí)間等，造成管理成本的浪費(fèi)。
如何避免用工風(fēng)險(xiǎn)？如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系？如何構(gòu)建起優(yōu)質(zhì)雇主形象和良好的企業(yè)文化？是戰(zhàn)略性勞動(dòng)關(guān)系管理領(lǐng)域的三大核心單元。
本課程是勞動(dòng)關(guān)系管理課程的第一部分，旨在教會(huì)參訓(xùn)學(xué)員用工風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工的安全感，提高員工執(zhí)行力，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理的“護(hù)城河”。
【課程收益】
一、全面認(rèn)識(shí)勞動(dòng)關(guān)系管理三大核心及戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
二、根據(jù)*法律，掌握系統(tǒng)的用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
三、掌握人員優(yōu)化、調(diào)整、爭(zhēng)議等環(huán)節(jié)處理技巧
【課程對(duì)象】
企業(yè)非人管理者（CEO、HR負(fù)責(zé)人、中高層管理者）
【課程大綱】
第一章 勞動(dòng)關(guān)系“三”大核心
一、游戲：小島游戲
二、勞動(dòng)關(guān)系本質(zhì)及三大核心
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；雇主與員工關(guān)系“五種”分類(lèi)；雇主形象與敬業(yè)度
第二章 勞動(dòng)關(guān)系“三”大戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
一、案例分析：“胖東來(lái)”背后的抓手
二、勞動(dòng)關(guān)系“三”大戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
戰(zhàn)略路徑；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)控制
第三章 用工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)系統(tǒng)框架
一、2023年全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件解析
二、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)體系
1、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)體系及控制點(diǎn)
2、作業(yè)：設(shè)計(jì)出自己公司“*公司”用工風(fēng)險(xiǎn)體系思維導(dǎo)圖
第四章 企業(yè)規(guī)章制度訂立基礎(chǔ)要求
一、公司人力資源管理規(guī)章制度制訂要素及原理
二、人力資源管理規(guī)章制度確立原則
三、討論：勞動(dòng)規(guī)章制度、集體合同、勞動(dòng)合同三者沖突時(shí)，如何處理？
第五章 招聘與錄用常見(jiàn)問(wèn)題及處理
一、案例：錄用通知引發(fā)的仲裁
二、招聘信息、錄用條件常見(jiàn)問(wèn)題及處理
1、JD規(guī)范撰寫(xiě)及“三”要求
2、招聘信息發(fā)布及錄用通知書(shū)注意事項(xiàng)
3、入職審查“六”要素
第六章 勞動(dòng)合同常見(jiàn)問(wèn)題及處理
一、討論：某快消行業(yè)銷(xiāo)售員合同的問(wèn)題點(diǎn)有哪些？
二、訂立常見(jiàn)問(wèn)題
1、簽訂最晚時(shí)間多久？工作地點(diǎn)如何約定？
2、崗前培訓(xùn)能否認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系？
3、討論：
(1) 勞動(dòng)者不與用人單位訂立合同，用人單位如何處理？
(2) 未訂立勞動(dòng)合同的，如何認(rèn)定雙方之間的勞動(dòng)關(guān)系？
(3) 勞動(dòng)者冒用他人身份證入職，出現(xiàn)工傷，企業(yè)承擔(dān)的法律責(zé)任？
三、無(wú)效勞動(dòng)合同與勞動(dòng)合同變更
1、什么情況下視為無(wú)效勞動(dòng)合同？
2、勞動(dòng)合同變更
1、變更程序及注意事項(xiàng)
2、討論：勞動(dòng)者不同意變更勞動(dòng)合同條款，勞動(dòng)合同變更無(wú)效？
四、用人單位變動(dòng)用工處理
1、用人單位非組織實(shí)體變動(dòng)
2、用人單位組織實(shí)體變動(dòng)
3、討論：
(1) 用人單位法定代表人及投資人變動(dòng)如何處理？
(2) 某公司收購(gòu)C公司，只接手C公司一部分員工，如何操作？
五、勞動(dòng)合同終止與解除
1、終止與解除的區(qū)別
2、用人單位違法終止/解除的法律責(zé)任
第七章 培訓(xùn)
一、可以約定哪些服務(wù)期情形
二、培訓(xùn)協(xié)議簽訂技巧
第八章 考勤管理
一、案例討論：
1、為什么公司可以不給予加班費(fèi)？
2、電子考勤員工確認(rèn)有必要嗎？
3、電子考勤卡管理原則？
二、銷(xiāo)售人員、高管考勤管理
第九章 法定假
一、國(guó)家*規(guī)定的法定假期
二、討論：
1、新入職員工、離職員工假期規(guī)定及處理辦法
2、員工未休年休假，離職時(shí)向公司要求索賠如何處理？
第十章 績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題處理
一、討論：沒(méi)有通過(guò)試用期，直接裁員引發(fā)的仲裁？
二、試用期、正式合同期、試崗期考核注意事項(xiàng)
三、討論：
1、某員工轉(zhuǎn)正述職安排因管理需要要延期一個(gè)月，風(fēng)險(xiǎn)在哪里？該如何處理？
2、試用期延長(zhǎng)、縮短處理辦法
四、考核表使用注意事項(xiàng)
第十一章 員工薪資福利
一、討論：*工資、同工同酬、加班工資、發(fā)放時(shí)間、福利
二、如何*限度實(shí)現(xiàn)薪資保密？
第十二章 離職面談
一、討論:為何優(yōu)秀員工離職變成了市政府投訴
二、離職面談原則和技巧
三、離職面談注意“四個(gè)”核心問(wèn)題
四、賠付處理及流程
第十三章 勞資沖突預(yù)防
一、勞資沖突預(yù)防的措施
二、勞資沖突處置的原則
（一）主動(dòng)性原則
（二）快速性原則
（三）利益兼顧原則
三、爭(zhēng)議的防范與處理對(duì)策
案例：案例中勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁所在地？誰(shuí)是舉證責(zé)任人？誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證
第十四章 進(jìn)階提升學(xué)習(xí)內(nèi)容分享
1、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》
2、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》
3、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》
4、《公司法》（人力資源單元相關(guān)內(nèi)容）等
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/314775.html
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