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數(shù)據(jù)化人力資源管理

【課程背景】
一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價值，缺乏存在感,卻很難說清自己對戰(zhàn)略有什么貢獻，只有堅守“人力資源管理是固本強基，必不可少”的邏輯。
另一方面，在激烈的市場競爭環(huán)境下，老板們卻沒有這么好的耐心，他們不養(yǎng)閑人，開始向HR們直接要結(jié)果--你們的貢獻究竟在哪里？
“潤物細無聲”VS立竿能見影” “邊緣化”
時代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！
所以，是時候證明自己的貢獻了，是時候搭建一個與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業(yè)務共舞”。換言之，一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓！

【課程收益】
• 一套“溝通語言”
 將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻，與老板和業(yè)務部門無障礙溝通。
•   一個“管理儀表盤”
用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢，明確管理改進的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
•   一個“管理工具箱”
基于“人力資源效能儀表盤”盤點出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。

【課程特色】
• 本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，涉及方法論具備強勁的邏輯基礎(chǔ)；
• 案例來源于實踐，講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
• 基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場”輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

【課程內(nèi)容】
第一部分 人力資源管理究竟管什么？（house模型）
• 組織模式設(shè)計
• 三大支持機制
• 三大管理基礎(chǔ)
• 人才供應鏈管理
• 塑造組織能力
• 人力資源管理的進化階梯

第二部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？是什么？
• 不是人力資源會計
• 不是人力資源審計或成熟度模型
• 不是ROI
• 不是人才盤點
• 要連接財務報表，反映效能
• 要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
• 要反映HRM職能的運行狀態(tài)
• 要有大局觀，去除對標強迫癥
• 具備數(shù)據(jù)思維的HR和缺乏數(shù)據(jù)思維的HR有什么區(qū)別？
• 數(shù)據(jù)分析的4大坑
• 基于數(shù)據(jù)分析的年度HR報告怎么設(shè)計

第三部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點--人力資源效能
• 組織能力需要用人力資源效能來衡量
• 老板需要人力資源效能來決策
• 人力資源效能是什么，不是什么？
• 如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）
• 人力效能發(fā)展的三個階段
• 人力效能指標庫，從人力規(guī)劃到員工關(guān)系

第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）
• 人力資源效能傳導模型
• 描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
• 選擇指標，分配權(quán)重
• 如何做出一個“老板視窗”（四大原則）
• 數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來？

第五部分 人力資源效能盤點的7種武器--全套指標和算法
• 效能盤點7種武器1.0版
• 勞動生產(chǎn)率分析
• 人工成本投產(chǎn)比分析
• 人才素質(zhì)分析
• 人員動態(tài)分析
• 人才成長分析
• 人才沉積率分析
• 人才活力曲線分析
• 7種武器2.0版

第六部分 人力資源效能管理模式
• 人力資源效能監(jiān)測
• 人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)
• 三級監(jiān)控視窗
• 效能包干機制
• 人力資源效能干預（四把鑰匙）
• 流程再造
• 排班優(yōu)化
• 效能包干
• 人力資源配置模板
• 人工成本數(shù)據(jù)分析與量化管理
• 如何運用數(shù)據(jù)分析進行定崗定編？
• 案例：某服務行業(yè)的排班優(yōu)化與靈活用工管理

第七部分 未來--大數(shù)據(jù)人力資源管理
• HRM大數(shù)據(jù)的大未來
• HR們誤會了大數(shù)據(jù)
• 大數(shù)據(jù)為何走不進人力資源管理？
• 下一站究竟在哪里？
• 人力效能發(fā)展的10大趨勢

【講師介紹】
趙學文 中國*人力資源管理實戰(zhàn)派專家
28年人力資源管理經(jīng)驗
曾任TCL人力資源總監(jiān)
*國際人力資源協(xié)會專家委員會委員
清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中國人民大學、中山大學、武漢大學總裁班及EMBA特聘講師
歷任華潤、金地集團等咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；并擔任多家世界500強企業(yè)咨詢顧問。同時，作為全球人力資源部門負責人，負責全球多個國家和地區(qū)的人力資源管理項目的實施和落地，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：
- HR量化價值體系、組織變革、薪酬激勵、績效改進、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
【個人著作】
<重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造>、<績效解碼>
- 受邀在“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”《中國人力資源開發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發(fā)》等國內(nèi)*刊物發(fā)表學術(shù)論文、管理觀點。
【曾咨詢或內(nèi)訓過的客戶】
格力電器、駱駝股份、交通銀行、廣發(fā)銀行、中建三局、中建五局、大慶油田電力集團、大慶油田、華潤置地、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、綠地控股、碧桂園、紅星地產(chǎn)、時代中國、魯能地產(chǎn)、新長海地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、貝蒙置地、小熊電器、達安基因、中山公用、許繼集團、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿(mào)電池、建濤化工、隆利科技、格力地產(chǎn)、富士康、東亞新華地產(chǎn)、申泰集團、美倫集團、中森地產(chǎn)、北科建、北京電子城、華泰城、華南城、謙祥地產(chǎn)、成都遠大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、和昌物業(yè)、中信大錳、不二幕墻、金牛衣防水、湖南建工、麥馳安防、天潤置地、泰豐地產(chǎn)、成都鐵誠、北京東管頭、貴州宏德集團、英德德輝、山東新歐鵬；
 -服務過不同行業(yè)公開課的眾多客戶
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、建設(shè)銀行、保利集團、南方電網(wǎng)、麥德龍、華潤集團、中鋁集團、中國冶金、康師傅集團、上海大眾、豐田、星巴克、麥當勞、羅萊家紡、紅星美凱龍、宜家中國、廣發(fā)銀行、光大銀行、上海銀行、聯(lián)想中國、華為、周大福珠寶、海航、中國南車、家樂福、達能、和記黃埔、可口可樂、博士中國、萬科、中國人壽、平安保險、光明乳業(yè)、伊利集團、三星電子、康明斯、庫博汽車、比亞迪股份、上海復星高科技（集團）、上海新亞藥業(yè)、英特爾、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、中國鐵路工程總公司、綠地控股集團、碧桂園、紅星地產(chǎn)、時代中國、浙江省物產(chǎn)集團、國美電器、成都遠大、富士康、中交南方、中國南方航空集團、上海滬特航空、中興通訊股份、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海貝洱熱、國家電網(wǎng)、上海電力、寶鋼集團、紅塔證券、百威啤酒、張江高科、浙江九洲藥、馬鋼（集團）控股、上海華誼（集團）、雅戈爾集團股份、北京同仁堂、廣州飛機維修、華為技術(shù)、深圳市掘?qū)殑恿?、博星印刷器材、佳農(nóng)投資、上海汽車、中國太平洋保險、北汽、中國遠洋控股、中外運、東風汽車、海爾、中石化、凱迪地產(chǎn)、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、麗江市政府、致公黨昆明市委、楚雄煙草、昆明地鐵、昆明卷煙廠、達利園、安踏、*萬脈設(shè)計、上海晨光等。

數(shù)據(jù)化人力資源管理