企業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
2025-08-20 02:23:24
講師:梁棟 瀏覽次數(shù):2973
課程描述INTRODUCTION
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
課程背景:
時(shí)代日新月異,知識(shí)資源在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的占比越來(lái)越重,并且將更加重要下去!社會(huì)思想家、未來(lái)學(xué)家阿爾文·托夫勒在其著作《財(cái)富的革命》中提出:“知識(shí)在財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中將越來(lái)越重要,知識(shí)的運(yùn)用影響著我們獲取和分配采訪。”同樣,組織學(xué)習(xí)大師*·圣吉倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織正在逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受并踐行。那我們的企業(yè)是否具備了這樣的知識(shí)資源?如何管理這些知識(shí)資源?這將成為“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代沒(méi)一個(gè)企業(yè)都需要思考的重要議題。
任正非老爺子說(shuō)過(guò)一句話:“企業(yè)*的浪費(fèi),是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。”這里的知識(shí)不是書(shū)本上的知識(shí),而是我們企業(yè)工作實(shí)踐的知識(shí)。有可以言語(yǔ)表達(dá)的顯性知識(shí),也包含了員工頭腦中的隱形知識(shí)。而隱形知識(shí)約占企業(yè)知識(shí)資源的42%!企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中獲取的人才,在某些方面來(lái)講,是這些人才頭腦中的那些知識(shí)資源!那我們讓頭腦中的隱形知識(shí)資源為企業(yè)所用,并且能夠?qū)⒖?jī)優(yōu)人才的知識(shí)推廣至所有員工,也就是企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的萃取工作,是知識(shí)資源管理中的重要一環(huán)!
本課程將對(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取的認(rèn)知、過(guò)程及方法論進(jìn)行講解,同步引導(dǎo)學(xué)員對(duì)個(gè)人崗位經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取,并輸出相應(yīng)文件及案例,以達(dá)成組織內(nèi)隱形知識(shí)的顯性化,助力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及效率化發(fā)展。
課程收益:
1、課程輸出個(gè)人崗位經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的稽核Check List。
2、明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的重要性和特征;
3、學(xué)習(xí)掌握經(jīng)驗(yàn)萃取四步法;
4、如何將個(gè)人萃取知識(shí)進(jìn)行推而廣之的要點(diǎn)。
課程時(shí)長(zhǎng):2天(6H/天)
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)管理人員、技術(shù)、質(zhì)量人員等
課程大綱
一、經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)知
(幫助學(xué)員認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)萃取,明確經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的區(qū)別,經(jīng)驗(yàn)到知識(shí)的萃取概覽。)
課程形式:講授、會(huì)議研討法等)
討論導(dǎo)入:如何回答這個(gè)問(wèn)題:你喜歡我什么?
1、崗位經(jīng)驗(yàn)的重要性及分類
1)什么是經(jīng)驗(yàn)?
2)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值
3)經(jīng)驗(yàn)的分類
2、經(jīng)驗(yàn)萃取
1) 為什么經(jīng)驗(yàn)需要萃???
視頻:《我的兄弟叫順溜》
2)經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值
視頻:兩種企業(yè)的對(duì)比
3)從何入手萃取經(jīng)驗(yàn)?
4)什么的經(jīng)驗(yàn)才有萃取價(jià)值?
案例:企業(yè)的期待
5)經(jīng)驗(yàn)萃取的流程(PRA模型)
二、經(jīng)驗(yàn)萃取-準(zhǔn)備(Prepare)
(學(xué)員聚焦萃取主題或認(rèn)領(lǐng)主題,并對(duì)萃取主題進(jìn)行評(píng)估,明確該主題的萃取價(jià)值。同時(shí)進(jìn)行第一個(gè)步驟:針對(duì)主題尋找*經(jīng)驗(yàn)。)
課程形式:講授、頭腦風(fēng)暴、會(huì)議研討法等
1、明確萃取主題
1)聚焦業(yè)務(wù)難題
2)梳理相關(guān)工作流程
梳理工具:工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
3)匯總、評(píng)估,確定主題
萃取工具:《知識(shí)萃取評(píng)分表》
2、尋找*實(shí)踐
1)何謂*實(shí)踐
2)個(gè)人、專家*實(shí)踐
練習(xí):折飛機(jī)
三、經(jīng)驗(yàn)萃取-提煉(Refine)
(運(yùn)用工作坊形式,引導(dǎo)學(xué)員完成《STAR案例萃取表》,提煉最終文件所需的各個(gè)要素,形成知識(shí)模型)
課程形式:講授、會(huì)議研討、*等
1、描繪場(chǎng)景地圖
1)從業(yè)務(wù)目標(biāo)推導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)
案例:圍繞客戶進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的變革
2)從關(guān)鍵任務(wù)推導(dǎo)出業(yè)務(wù)場(chǎng)景
3)關(guān)鍵任務(wù)的三個(gè)維度(對(duì)象、渠道、活動(dòng))
2、萃取*實(shí)踐
1)萃取*實(shí)踐的SPAS模型
案例:下雪后的機(jī)場(chǎng)
2)萃取*實(shí)踐-故事曲線(Story)
3)萃取*實(shí)踐-圖片法(Picture)
案例:如何線上支付
4)萃取*實(shí)踐-知識(shí)審查(Audit)
5)萃取*實(shí)踐-結(jié)構(gòu)化輸出(Structure)
案例:知識(shí)建模的常見(jiàn)類型
學(xué)員輸出:標(biāo)準(zhǔn)文件模板、《STAR案例萃取內(nèi)容》
3、經(jīng)驗(yàn)萃取的原則
1)可復(fù)制原則
2)MECE原則
四、經(jīng)驗(yàn)萃取-應(yīng)用(Application)
(完善內(nèi)容輸出形式,針對(duì)輸出文件的易懂性、傳播性進(jìn)行封裝。同時(shí),理解實(shí)踐過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的更新與迭代,掌握復(fù)盤(pán)工具。)
課程形式:講授、會(huì)議研討等
1、封裝知識(shí)
1)知識(shí)封裝的方式
案例:制造的SOP案例
2)選擇封裝方式的原則
學(xué)員輸出:稽核Check List
2、復(fù)盤(pán)
1)回顧、評(píng)估
2)反思、分析
3)萃取、提煉
4)轉(zhuǎn)化、應(yīng)用
復(fù)盤(pán)工具:《經(jīng)驗(yàn)萃取單》
五、總結(jié)、復(fù)盤(pán)
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/244638.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 梁棟
[僅限會(huì)員]
培訓(xùn)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 許盛華
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國(guó)際 王延廣
- 《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- TTT訓(xùn)練營(yíng):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊(cè)及 孫倩
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩