欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)部控制評估
發(fā)布時(shí)間:2020-10-29 16:22:06
 
講師:邱健 瀏覽次數(shù):2604

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)控評估課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:邱健    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)控評估課程

課程背景
在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中,重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是內(nèi)控評估。內(nèi)控是否做的好,要如何改進(jìn),怎樣通過內(nèi)控評估工作促進(jìn)內(nèi)控工作的開展?如何以評促建,以評促改?這是每個(gè)開展內(nèi)控工作的企業(yè)需要思考的問題。國資委*要求內(nèi)控評估應(yīng)整合風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)一起進(jìn)行,如何開展*內(nèi)控評估工作?
邱健老師秉承多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),多個(gè)行業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)推出了內(nèi)控評估的課程。幫助學(xué)員迅速掌握內(nèi)控評估的思路,方法和工具,并與內(nèi)部審計(jì)結(jié)合,與績效考核結(jié)合,從而將內(nèi)控評估工作落到實(shí)處,更好的促進(jìn)公司的內(nèi)控體系完善,為公司實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青助力。
課程對象:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察部門及其他部門負(fù)責(zé)人及一般員工,其他對風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制感興趣的有識之士,以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程特色:啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析+互動(dòng)式教學(xué)+小組討論+實(shí)際演練,突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性
課程收益
1、幫助學(xué)員了解內(nèi)控評估的內(nèi)涵、原則和對象
2、幫助學(xué)員了解內(nèi)控評估的標(biāo)準(zhǔn)選擇
3、幫助學(xué)員了解內(nèi)控評估程序,通過具體案例講解掌握內(nèi)控評估的細(xì)節(jié)
4、幫助學(xué)員了解內(nèi)控評估的缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
5、幫助學(xué)員了解內(nèi)控評估的報(bào)告編制、發(fā)送、持續(xù)監(jiān)控
6、通過內(nèi)控評估課程總體學(xué)習(xí),對內(nèi)控評估理論、工具、方法有總體了解,能夠通過評估促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展,助力企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
課程時(shí)間 1天

課程大綱
第一章 內(nèi)控評估概述

1.內(nèi)控評估的內(nèi)涵
2.內(nèi)控評估的原則和內(nèi)容
3.內(nèi)控評估的對象
4.內(nèi)控自評與內(nèi)控評估的區(qū)別

第二章 評估標(biāo)準(zhǔn)選擇
1.國際內(nèi)部控制評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1.2COSO 2013
2.國內(nèi)內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.1內(nèi)控評估標(biāo)準(zhǔn)
2.2風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)
2.3合規(guī)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.4如何整合

第三章 內(nèi)控自評CSA
1.CSA定義
2.CSA核心要素
3.CSA 優(yōu)點(diǎn)
4.CSA核心流程
4.1計(jì)劃
4.2流程映射與分析
4.3研討會
4.4研討會會后工作
4.5總結(jié)
5.CSA四種形式
6.如何整合合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控評估
7.CSA注意事項(xiàng)

第四章 內(nèi)控評估的程序
1.內(nèi)控評估的程序
2.內(nèi)控評估的組織
3.內(nèi)控評估量化方法
3.1內(nèi)控評估總體框架
【案例分析】內(nèi)控環(huán)境評估具體指標(biāo)分享
3.2內(nèi)控過程評估
3.3內(nèi)控結(jié)果評估
3.4評分方法
【案例分析】內(nèi)控評估與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合演示
【小組練習(xí)】某公司內(nèi)控評估

第四章 內(nèi)控缺陷認(rèn)定
1.內(nèi)控缺陷分類
1.1財(cái)務(wù)相關(guān)
1.2非財(cái)務(wù)相關(guān)
2.內(nèi)控缺陷認(rèn)定
3.內(nèi)控缺陷實(shí)例分析
4.內(nèi)控缺陷整改

第五章 內(nèi)控評估報(bào)告
1.報(bào)告編制
2.報(bào)告內(nèi)容
3.報(bào)告報(bào)送
4.報(bào)告使用
5.報(bào)告歸檔和持續(xù)監(jiān)控

內(nèi)控評估課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/244116.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:內(nèi)部控制評估

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邱健
[僅限會員]