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全過程工程咨詢

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革
2、建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展
3、全過程工程咨詢的概念與辨析
4、全過程工程咨詢實施體系設(shè)計

(二)全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀
1、投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項
2、招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項
3、項目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點、責(zé)任及注意事項
4、勘察設(shè)計階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項
5、工程釆購階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項
6、施工及竣工驗收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項
7、運營維護(hù)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項

(三)全過程工程咨詢法律實務(wù)
1、全過程工程咨詢政策文件十二個重點問題解讀
(1)全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容
(2)全過程工程咨詢的分階段委托
(3)從事全過程工程咨詢的主體
(4)全過程工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)
(5)全過程工程咨詢項目的負(fù)責(zé)人
(6)聯(lián)合體承攬全過程工程咨詢項目
(7)全過程工程咨詢服務(wù)的轉(zhuǎn)委托/分包
(8)全過程工程咨詢服務(wù)的招標(biāo)釆購
(9)全過程工程咨詢服務(wù)的收費方式
(10)全過程工程咨詢企業(yè)的利益沖突
(11)全過程工程咨詢企業(yè)的義務(wù)與責(zé)任
(12)全過程工程咨詢與工程總承包的關(guān)系
2、全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析
(1)咨詢企業(yè)的資質(zhì)、管理范圍與咨詢費用的計算
(2)造價咨詢企業(yè)資質(zhì)與合同效力
(3)全過程工程咨詢合同的法律性質(zhì)與單方解除權(quán)
(4)咨詢企業(yè)是否對業(yè)主的投資失控承擔(dān)責(zé)任
(5)咨詢企業(yè)是否對工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任
3、全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析
(1)給第三方造成損失時咨詢企業(yè)是否承擔(dān)責(zé)任
(2)咨詢企業(yè)向承包人支付工程款的責(zé)任
(3)如何突破合相對性由業(yè)主承擔(dān)付款責(zé)任
4、全過程造價“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價款的機會
（1）合同效力引起的造價失控
（2）合同漏洞引起的造價失控
（3）合同履行不當(dāng)引起的造價失控
（4）造價鑒定與訴訟程序引起的造價失控

（四）基于BIM的全過程工程咨詢
1、BIM的基本原理與實施體系設(shè)計（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）
2、基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)
3、全過程工程咨詢各階段BIM解決方案
4、以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)

（五）全過程工程咨詢案例分析
1、某醫(yī)院項目全過程工程咨詢服務(wù)分析
2、某學(xué)校項目全過程工程咨詢服務(wù)分析
3、某城市綜合體全過程工程咨詢服務(wù)分析
4、某住宅項目全過程工程咨詢服務(wù)分析
5、某市政工程全過程工程咨詢服務(wù)分析

二、培訓(xùn)對象
各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位、項目管理、工程監(jiān)理、工程造 價、前期咨詢、行業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項目管理、職業(yè)院校等單位從事工程項目管理、全過程造價、法律、市場經(jīng)營、合同、審計相關(guān)負(fù)責(zé)人。

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