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企業(yè)采購管理頂層設計

一、課程介紹及目標
本課程從采購原理的角度出發(fā)，從科學的采購分類，采購目標的設定，不同采購目標下對應什么采購方式，各個采購方式的優(yōu)缺點進行案例化的分析，深入淺出。解決如下問題：
1.依法必須招標的領域界定，該領域適合招標的原因，招標采購的原理及能力需求；
2.自主招標與依法必須招標的區(qū)別、適用領域，與采購人員能力不匹配如何解決？及未來能力及制度的提升方向？
3.談判、詢價、單一來源采購分別適用在哪些特性的采購中？優(yōu)缺點及重點監(jiān)督管理環(huán)節(jié)；
4.供應鏈采購的現狀，未來發(fā)展方向，供應鏈采購與招標之間的矛盾及解決思路，供應商庫管理的目的及方法；
5.企業(yè)采購四象限分類的原則及重要性；
6.企業(yè)采購信息化制度的重點，哪些信息是有價值的信息？信息如何處理才能得到數據分析的收益？
7.監(jiān)督工作的重點，內部檢查及外部巡視的常見重點領域，監(jiān)督，分析及制度提升一體化的優(yōu)點及執(zhí)行思路。

二、培訓內容
1.采購管理頂層設計及意義介紹；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標及采購工具；
3.依法必須招標的領域界定，主要區(qū)別性要求；
4.招標及非招標采購方式的原理、特點與適用；
5.各采購工具簡要流程及其合理性分析；
6.企業(yè)采購分級管理注意要點；
7.集中采購與分散采購利弊；
8.供應鏈管理及供應商庫管理；
9.框架協(xié)議采購適用、難點及解決方法；
10、采購策劃階段主要工作及制度要求；
11、采購決策階段主要工作及制度要求；
12、合同執(zhí)行階段主要工作及制度要求；
13、采購收尾與后評估主要工作及制度要求；
14、采購信息化管理目的、范圍及大數據分析作用；
15、專家?guī)旃芾恚?br /> 16、采購內部及外部監(jiān)督要點。

三、培訓對象
本課程重點針對企業(yè)采購管理的管理執(zhí)行層級及決策層級，一般為企業(yè)的采購管理部門及分管采購與監(jiān)督的領導及部門負責人員，同時對有興趣采購管理原理，采購專業(yè)能力提升的個人及咨詢機構也有很大幫助。

四、授課專家及培訓方式
俞 烈——魁北克大學項目管理碩士，北京創(chuàng)合管理研究院負責人。二十余年從事企業(yè)采購管理的實踐和研究，2007年提出采購效能的理論，從采購原理及采購方式的特點出發(fā)，結合國家法律法規(guī)，而不是僅僅從法規(guī)角度，研究企業(yè)高效能采購的理解誤區(qū)及執(zhí)行誤區(qū)十余年，分析了大量企業(yè)采購制度及不同制度對采購造成的影響，以理論為架構，用實際案例分析深化學員對理論的理解。俞老師在全國講授公開課及企業(yè)內訓超過300場次，內訓企業(yè)主要為國內500強企業(yè)及上市公司，是我國采購管理領域中理論與實踐結合較為突出的實踐型專家。

企業(yè)采購管理頂層設計