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標(biāo)桿房企全成本管控體系構(gòu)建培訓(xùn)班

課程背景

房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

課程收益
1、掌握房地產(chǎn)成本管控體系及及管控模式
2、掌握房地產(chǎn)成本事先控制核心方法要點(diǎn)
3、掌握房地產(chǎn)成本事中控制核心方法要點(diǎn)
4、掌握房地產(chǎn)成本事后控制核心方法要點(diǎn)
5、掌握房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)建核心方法要點(diǎn)

課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)
2、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員
3、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員

課程大綱
一、房地產(chǎn)成本管控體系構(gòu)建
1、成本管控體系構(gòu)成
2、成本管控體系如何構(gòu)建
3、成本管控體系的核心內(nèi)容
4、成本管控主要制度分級(jí)與構(gòu)成
5、成本管控之事先控制
6、成本管控之事中控制
7、成本管控之事后控制
8、成本管控考核

二、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及管控模式
1、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及比例
2、房地產(chǎn)成本管控重點(diǎn)
3、標(biāo)桿房企成本管控模式
4、標(biāo)桿房企成本管控分享
5、房地產(chǎn)成本管控模式發(fā)展過程及特點(diǎn)

三、房地產(chǎn)成本管控之事先控制——目標(biāo)成本
1、目標(biāo)成本概念和作用
2、目標(biāo)成本管理內(nèi)容
3、目標(biāo)成本的基礎(chǔ)工作
4、目標(biāo)成本形成原則
5、目標(biāo)成本測算要點(diǎn)
①目標(biāo)成本的重要指標(biāo)
②如何測算開發(fā)報(bào)建費(fèi)用
6、目標(biāo)成本的編制
①拿地階段
②產(chǎn)品定位階段
③概念方案階段
④方案設(shè)計(jì)階段
⑤擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
⑥施工圖設(shè)計(jì)階段
⑦目標(biāo)成本編制說明
7、目標(biāo)成本的審批
8、目標(biāo)成本的責(zé)任分解
9、目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理
10、目標(biāo)成本的調(diào)整
①招投標(biāo)階段
②施工階段
③竣工階段
11、目標(biāo)成本的考核
12、標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理案例分享

四、目標(biāo)成本之分解——合約規(guī)劃
1、合約規(guī)劃整體概述
①概念
②意義
③階段與位置
2、合約規(guī)劃目的
3、合約規(guī)劃流程
4、合約規(guī)劃目錄
①甲、項(xiàng)目概況
②工程項(xiàng)目內(nèi)容
5、合約體系
①合約體系分析
②合約體系建議
6、合約規(guī)劃需考慮的因素
①法規(guī)與市場
②設(shè)計(jì)深度與管理能力
③項(xiàng)目自身要求
7、合約規(guī)劃界面
8、合約規(guī)劃編制的責(zé)任主體
①主責(zé)部門
②配合部門
9、何時(shí)做合約規(guī)劃
10、如何做合約規(guī)劃
①合約結(jié)構(gòu)
②界面劃分
③計(jì)價(jià)模式
④招標(biāo)方式
⑤內(nèi)部主導(dǎo)部門權(quán)限劃分
11、合約規(guī)劃的運(yùn)用
①成本控制的管理抓手
②支撐資金計(jì)劃動(dòng)態(tài)預(yù)測
③指導(dǎo)后期采購工作
12、標(biāo)桿房企合約規(guī)劃案例分享

五、成本執(zhí)行與考核——責(zé)任成本
1、責(zé)任成本管理——現(xiàn)代房企成本管理體系的核心
①責(zé)任成本的概念
②責(zé)任成本的分解原則
③責(zé)任成本管理支持體系
④責(zé)任成本管理決策體系
⑤責(zé)任成本管理體系實(shí)施保障
2、責(zé)任成本管理總體思路
3、責(zé)任成本實(shí)施中的管理要點(diǎn)
①規(guī)劃設(shè)計(jì)階段——價(jià)值創(chuàng)造與成本控制
◆規(guī)劃階段——價(jià)值創(chuàng)造為核心
◆設(shè)計(jì)階段——限額設(shè)計(jì)
②工程實(shí)施階段——動(dòng)態(tài)成本控制
◆設(shè)計(jì)變更管理
◆工程洽商管理
◆材料、設(shè)備價(jià)差管理
③成本后評(píng)估——考核與總結(jié)
4、標(biāo)桿房企責(zé)任成本實(shí)施案例分享
①萬科地產(chǎn)責(zé)任成本體系分享
②責(zé)任成本分解列表

六、房地產(chǎn)成本管控之核心
1、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)
①規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
②規(guī)劃方案成本控制重點(diǎn)
③規(guī)劃報(bào)批成本控制重點(diǎn)
④擴(kuò)初到功能成本控制重點(diǎn)
⑤案例分享
2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)
①執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
②推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
③推行限額設(shè)計(jì)
④合同措施管控
⑤價(jià)值工程應(yīng)用
⑥項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

七、限額設(shè)計(jì)之關(guān)鍵
1、關(guān)鍵限額指標(biāo)
2、成本的不均衡分配

八、招標(biāo)采購階段成本控制重點(diǎn)
1、招標(biāo)方式的選擇
2、合適的合同價(jià)格
3、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
4、編制標(biāo)底時(shí)成本控制重點(diǎn)
5、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)

九、房地產(chǎn)合同管理之風(fēng)險(xiǎn)控制
1、合同主要風(fēng)險(xiǎn)
2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的簡單做法——標(biāo)準(zhǔn)合同
3、不可抗力解讀

十、房地產(chǎn)成本管控之事中控制——動(dòng)態(tài)成本
1、設(shè)計(jì)變更管理
2、工程洽商管理
3、材料價(jià)款管理
4、工程款支付管理

十一、索賠與反索賠管理
1、概念和特征
2、分類
3、起因
4、程序
5、原則
6、審查

十二、房地產(chǎn)成本管控之事后控制——成本后評(píng)估
1、定義
2、目的
3、適應(yīng)范圍
4、原則
5、時(shí)間
6、責(zé)任部門
7、內(nèi)容
8、標(biāo)準(zhǔn)模板
9、成本后評(píng)估表的編制
10、標(biāo)桿成本后評(píng)估制度與案例分享

十三、成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)建
1、成本數(shù)據(jù)庫4大應(yīng)用
①投資決策階段
②設(shè)計(jì)階段
③招標(biāo)采購階段
④施工階段
2、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)存在的三大困難
①數(shù)據(jù)提供
②數(shù)據(jù)分析
③監(jiān)督實(shí)施
3、系統(tǒng)化解決方案的三大步驟
①成本數(shù)據(jù)庫制度與表單建立
②提供與更新成本數(shù)據(jù)。
③分析與分享成本數(shù)據(jù)。
4、成本數(shù)據(jù)庫的核心指標(biāo)
①指標(biāo)
②單方指標(biāo)
③材料價(jià)格信息
5、成本數(shù)據(jù)庫編制文件
6、標(biāo)桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理制度分享
7、標(biāo)桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理分享

授課老師
馬老師  
成本管理專家
同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級(jí)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
25年工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長房地產(chǎn)開發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等）、招標(biāo)采購管理與成本控制專家。國內(nèi)著名招投標(biāo)管理專家，廣東省、廣州市招投標(biāo)專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家，多次參與廣東省、廣州市大型項(xiàng)目，如高速公路、橋梁、機(jī)場、地鐵、公建的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。
曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項(xiàng)目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目提供成本、招標(biāo)采購或項(xiàng)目開發(fā)管理工作。
多次為廣東省建設(shè)廳、廣州大學(xué)、北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首都經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟商學(xué)院MBA班講授房地產(chǎn)法律法規(guī)（建筑法、招投標(biāo)法、合同法、反不當(dāng)競爭法、合同法等）、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、成本控制、招投標(biāo)管理、工程管理與設(shè)計(jì)管理課程。
為多家企業(yè)如中鐵、中城建、泛海投資、百度、金茂、紅星美凱龍、天洋、秀蘭、旭陽、廣進(jìn)、天沐、筑信筑衡、新東方、東亞新華、嘉裕集團(tuán)、天譽(yù)集團(tuán)、曹建投、北京煤炭公司、山東能源集團(tuán)、云南省建設(shè)銀行做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評(píng)。

標(biāo)桿房企全成本管控體系構(gòu)建培訓(xùn)班