課程描述INTRODUCTION
項目總經(jīng)營視角下的工程及成本精細化管理
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目總經(jīng)營視角下的工程及成本精細化管理
【課程大綱】
第一天《項目總視角下的成本管控與跨界協(xié)同》
一、項目總視角下的成本體系管理
1、成本管控體系構(gòu)建
2、成本管控三階段核心工作內(nèi)容
3、成本管控事先之目標成本
4、成本管控事中之動態(tài)成本
5、成本管控事后之成本后評估
二、基本概述
1、房地產(chǎn)成本構(gòu)成決定了成本管理與協(xié)同的全程性質(zhì)
2、誰是成本管理的責(zé)任主體？這是個大事！
三、前期土地獲取階段
1、市場調(diào)研：價值敏感還是成本敏感？
2、土地獲取方式與成本控制重點與協(xié)同？
3、本階段成本控制與協(xié)同的責(zé)任主體？
4、市場調(diào)研與配置標準的確定；
5、本階段可能的風(fēng)險與控制
四、規(guī)劃設(shè)計階段
1、本階段成本管理的責(zé)任主體
2、如何協(xié)同成本管理部門與設(shè)計管理部門工作？
3、價值提升優(yōu)化與成本控制
4、設(shè)計管理與成本管控的沖突
5、項目設(shè)計計劃管理；
6、如何處理與設(shè)計單位的協(xié)同關(guān)系？
7、提高效率也是降低成本—標準設(shè)計與設(shè)計標準
8、成本指標的具體實施—限額設(shè)計的應(yīng)用；
9、各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化核心；
10、標桿房企設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引。
五、招標與合約階段
1、總部、項目公司對招標工作如何分級管理？加強協(xié)同的授權(quán)體系；
2、好馬配好鞍，戰(zhàn)略采購與集中采購的優(yōu)勢；
3、利用外腦，如何發(fā)揮投標人的專業(yè)力量，進一步深化、優(yōu)化設(shè)計？
4、技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同，技術(shù)優(yōu)先還是商務(wù)優(yōu)先？
5、合同的風(fēng)險會導(dǎo)致成本的增加及控制方式；
6、案例分析：標桿房企合同執(zhí)行階段成本協(xié)同管理
六、工程實施階段成本協(xié)同
1、誰是責(zé)任主體？設(shè)計？工程？招采？成本？
2、深化設(shè)計的本質(zhì)
3、動態(tài)成本控制與協(xié)同，加強設(shè)計變更與工程洽商管理；
4、合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險與控制；
七、竣工結(jié)算階段成本協(xié)同
1、竣工結(jié)算是算賬嗎？誰來牽頭？如何協(xié)同？
2、我們從成本后評估中獲取了什么？
3、案例分析：標桿房企成本后評估作業(yè)指導(dǎo)
八、分組討論與交流：時間15分鐘（老師做討論總結(jié)）
1、請思考貴公司成本管理目前所處的階段及困惑有哪些？
2、請結(jié)合企業(yè)實際情況談?wù)劤杀竟芾淼哪阈〗M的好建議與大家分享。
九、總結(jié)：項目總視角的成本該怎么管控
第二天《項目總視角的工程項目管理與跨界協(xié)同》
前言 項目總視角的工程管理的維度
1、進度計劃管理
2、工程質(zhì)量管理
3、成本控制管理
4 、安全文明施工
一、工程計劃管理的邏輯與運營跨界協(xié)同
1、于財務(wù)視角的運營計劃先行
1.1運營中的核心點“利潤”和“現(xiàn)金流”
1.2 運營的主要目的是什么？
1.3 項目分期情況
1.4運營好壞的核心點：在方案策劃階段的“交圈”協(xié)同
2 、復(fù)雜項目的計劃管理需要創(chuàng)新的工具
2.1 總平部署需要輸入哪些信息？
2.2 坡地建筑如何進行總平部署
2.3 關(guān)注項目施工及交付雨污排水管網(wǎng)走向組織
2.4 示范區(qū)選擇考慮哪些因素？
2.5多分期項目考慮哪些因素？
3、排雷行動
3.1 場地里的“地雷”有哪些？
3.2 風(fēng)險排查的5個方法
3.3 風(fēng)險排查的時機把握及效果
4、工序管控的核心
4.1 工序管控的三要素
4.2 工序三要素的管理原則
4.3 工序管控需要4大要點
4.4 分部工程的標準工期如何在總進度中穿插？
4.5項目計劃介入的時間及方式
二、工程質(zhì)量管理方法論與跨界協(xié)同
1、以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量
2 、找到適合自己的標準
2.1 第一部分：模板工程---控制主體質(zhì)量的關(guān)鍵
2.2第二部分：砌體工程---控制滲漏和平整度
2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓開裂
2.4第四部分：防滲漏體系---是底線也是難點
3、標準靠什么落地
3.1技術(shù)標準的落地要靠管理——標準向質(zhì)量樣板落地的5大機制：
3.2 質(zhì)量樣板設(shè)立的5大原則
3.3 施工過程中標準落地的3大工具
4、質(zhì)量管理需要跨界協(xié)同
4.1質(zhì)量與設(shè)計跨界協(xié)同
4.2 質(zhì)量管理需要與成本管理跨界協(xié)同
4.3質(zhì)量管理需要與采購管理跨界協(xié)同
4.4 質(zhì)量管理需要與人力資源管理跨界協(xié)同
4.5 質(zhì)量管理要與計劃管理跨界協(xié)同
5、質(zhì)量持續(xù)提升之道
三、供應(yīng)商管理與跨界協(xié)同
1、總包的經(jīng)營之道——八大殺手锏
2、供應(yīng)商管理
四、安全文明施工管理與跨界協(xié)同
1、安全文明管理現(xiàn)狀分析
2、安全文明管理常態(tài)化
3、安全文明管理的經(jīng)濟賬如何算
五、分組討論與交流：時間15分鐘（老師做討論總結(jié)）
1、請思考貴公司工程管理目前所處的階段及困惑有哪些？
2、請結(jié)合企業(yè)實際情況談?wù)劰こ坦芾淼哪阈〗M的好建議與大家分享。
六、總結(jié)：項目總視角的工程管控要點
講師介紹
馬老師：曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負責(zé)集團招標采購和成本管控工作；中新集團副總裁，負責(zé)集團成本與招標采購工作，并負責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責(zé)人。
曾負責(zé)富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作，負責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。
曾負責(zé)中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本、招標采購或項目開發(fā)管理工作。
曾多次為北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國房地產(chǎn)招投標工程師協(xié)會、萬科、華潤、碧桂園、中鐵、天洋、秀蘭、城建、中城建、東亞新華等高?；蚱髽I(yè)講授房地產(chǎn)項目成本控制、招投標管理與設(shè)計管理課程，深受學(xué)員好評。
鄧老師：師資庫工程管理專家、顧問。高級工程師、碩士、注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、PMP項目管理專家?，F(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)。歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。
鄧老師具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產(chǎn)項目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項目全過程實施及管理經(jīng)驗。
有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗。其中編寫的《項目質(zhì)量管理》、《項目快速開發(fā)管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認可，并被許多企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。
項目總經(jīng)營視角下的工程及成本精細化管理
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