課程描述INTRODUCTION
班組長(zhǎng)管理
培訓(xùn)講師：左明軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長(zhǎng)管理
課程背景
國(guó)內(nèi)、甚至于全世界很多公司都想走捷徑，以為把華為的管理制度拷貝一份過(guò)來(lái)，自己也就有先進(jìn)的管理了，也就有可能成為華為第二了！其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)劣，都需要建立適合自己的管理體系，而不是直接拷貝。尤其是一線管理者的能力急迫需要提升，我們今天就要借鑒華為權(quán)威的管理基礎(chǔ)，而不是直接復(fù)制做法。
華為的今天不是憑空出現(xiàn)的，是通過(guò)華為公司全體員工通力協(xié)作努力的結(jié)果。古人云，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。與其崇拜華為的今天戰(zhàn)略成果，不如先學(xué)習(xí)它的一線管理基礎(chǔ)，而且是往骨子里學(xué)，這樣企業(yè)管理落地會(huì)更加實(shí)際。
課程目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)華為班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；
2. 了解華為的班組培訓(xùn)體系；
3. 華為班組長(zhǎng)基本的管理手法；
4. 掌握華為班組長(zhǎng)管理技巧與管理應(yīng)會(huì)；
5. 學(xué)會(huì)華為班組長(zhǎng)如何激勵(lì)；
培訓(xùn)對(duì)象
部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、核心員工、儲(chǔ)備干部等一線管理者
課程大綱
一、 華為班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1. 華為晉升班組長(zhǎng)的基本條件
2. 華為班組長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認(rèn)知
3. 華為班組長(zhǎng)的心態(tài)，一切都是我的“錯(cuò)”
4. 班組長(zhǎng)與員工是“朋友”還是“兄弟”
5. 我的“車”我不負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)
6. 我的班組我的團(tuán)隊(duì)
7. 互動(dòng)練習(xí)
二、如何實(shí)施班組管理
1. 華為班組如何實(shí)施P、D、C、A（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正）管理
2. 華為班組長(zhǎng)是如何實(shí)施監(jiān)督與控制的
3. 高效執(zhí)行是優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要條件
4. 義無(wú)反顧地服從上司的命令
5. 華為班組長(zhǎng)是如何正確下達(dá)指示的
6. 華為班組管理的培訓(xùn)，訓(xùn)練，執(zhí)行
7. 華為班組長(zhǎng)如何防止不良品的產(chǎn)生
8. 班組管理的人，機(jī)，料，法，環(huán)
9. 華為班組的工作與班組生活
10. 互動(dòng)練習(xí)
三、班組管理的溝通與技巧
1. 華為班組長(zhǎng)如何做到快樂(lè)的工作，快樂(lè)的生活
2. 華為班組長(zhǎng)如何實(shí)施情緒控制
3. 華為班組長(zhǎng)心目中的公司是怎樣的
4. 如何辦理員工離職
5. 如何預(yù)知與管控員工之間的沖突
6. 員工不把你當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)怎么辦
7. 華為如何通過(guò)看板葡萄圖實(shí)施KPI考核
8. 懲罰激勵(lì)技巧
9. 互動(dòng)練習(xí)
四、一日工作管理的總結(jié)
1. 華為班組長(zhǎng)如何實(shí)施高效早會(huì)（班前會(huì)）
2. 有備無(wú)患過(guò)程決定結(jié)果的方法
3. 華為班組安全管理
4. 華為5S管理與供應(yīng)商5S管理
5. 華為班組日清日畢管理
6. 班組間的交接班管理，如何交一個(gè)好班
7. 華為交接班“三不交”與“三不接”管理
8. 華為班組長(zhǎng)如何實(shí)施高效早會(huì)（班后會(huì)）
9. 互動(dòng)練習(xí)
班組長(zhǎng)管理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/244028.html
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- 左明軍