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北京財務報表分析培訓班

【課程背景】
管理的核心是決策，決策基礎是企業(yè)的經營狀況，如何“透視”企業(yè)的經營狀況，做出更適合運營的決策，是職業(yè)經理人必備的基本功！
如何“快速閱讀”企業(yè)的財務報表？
如何“深度理解”企業(yè)經營狀況？
職業(yè)經理人關注企業(yè)的“七大關鍵點”？
職業(yè)經理人“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關鍵指標和量表？
職業(yè)經理人運營資本決策的方法和工具？
本課程是職業(yè)經理人的入門寶典！

【課程收益】
閱讀理解企業(yè)財務報表，由表及里透視企業(yè)經營
職業(yè)經理人掌握企業(yè)運營的“七大關鍵點”
職業(yè)經理人關注的財務指標的“八級量表”
掌握企業(yè)運營資本管理的關鍵
掌握本量利決策的方法和應用
掌握應收賬款管理的決策和方法
掌握庫存商品的管理決策和方法
掌握應付賬款管理的決策和方法
了解業(yè)財融合下的精細化成本控制的精髓

【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【課程時長】2小時/節(jié)   6小時/3節(jié)

【課程大綱】

第一節(jié) ：職業(yè)經理人學習必要性？閱讀理解財報關鍵點？
【案例】“無財務不管理”
【案例】職業(yè)經理人“文盲”財務管理的弊端
資產負債表快速閱讀和理解
損益表快速閱讀和理解
現金流量表快速閱讀和理解
三張報表的實際應用和脈絡繪制
關鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
三張報表的邏輯關系
第二節(jié)：職業(yè)經理閱讀財報的“七大關鍵點”“兩個基本觀念”？
資產負債表中運營資本需求量和OPM戰(zhàn)略
資產負債表的資產的流動性與盈利性
資產負債表中的適度負債管理
利潤表的“會計利潤”與“經濟利潤”
利潤表的負債的節(jié)稅效應和盈利效應
利潤表的業(yè)財融合下的產品成本的精細管理
現金流量表的經營活動的凈現金流量
“協調發(fā)展”在財務管理的含義
“可持續(xù)增長”在財務管理的含義
第三節(jié)：職業(yè)經理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？
本量利分析及在實際中的決策的方法
應收賬款的管理及決策的方法
庫存商品的管理及決策的方法
應付賬款的管理及決策的方法
銷售定價的管理決策的方法

北京財務報表分析培訓班