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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《向華為學(xué)習(xí)——打造使命必達(dá)的狼性團(tuán)隊(duì)》
2025-07-31 18:24:11
 
講師：李江 瀏覽次數(shù)：3024

課程描述INTRODUCTION

狼性團(tuán)隊(duì)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 營銷副總

培訓(xùn)講師：李江    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性團(tuán)隊(duì)課程

【課程背景】
華為長期的業(yè)務(wù)成功，離不開其富有狼性精神和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
本課程從華為狼性文化入手，重點(diǎn)總結(jié)和傳授華為狼性團(tuán)隊(duì)打造六步法，為學(xué)員自身公司激發(fā)狼性精神，提升組織戰(zhàn)斗力提供參考思路。
【課程適用對象】
董事長、總經(jīng)理/CEO、市場營銷線高管，銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、一線銷售人員，以及相關(guān)的其他職能人員
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
全面了解華為狼性文化和狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。
學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)打造六步法。
凝聚共識，共創(chuàng)方法，為自己公司企業(yè)文化和管理變革做鋪墊。
【課程講師簡介】
李江：西南交通大學(xué)工科碩士，在華為、聯(lián)想等知名公司有16+年管理與銷售工作經(jīng)驗(yàn)：曾任華為數(shù)通產(chǎn)品線（華為3com公司）國際部渠道負(fù)責(zé)人、亞太區(qū)等區(qū)域銷售總監(jiān)，并以優(yōu)秀業(yè)績獲得華為公司金牌個(gè)人獎(jiǎng)。
李江老師完整參與了華為數(shù)通產(chǎn)品線國際化發(fā)展的全部歷程，管理華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品全球銷售業(yè)務(wù)包括歐洲、拉美、亞太、俄羅斯、日本等國家地區(qū)，年銷售額約5億美金，國際銷售團(tuán)隊(duì)200余人。
李江老師曾任華為公司內(nèi)部培訓(xùn)講師、電子科技大學(xué)MBA導(dǎo)師和四川大學(xué)EMBA輔導(dǎo)講師，擁有豐富的授課、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為幾十家知名民營企業(yè)、國企進(jìn)行培訓(xùn)及業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，開展100余場培訓(xùn)，學(xué)員4000人以上。課程及咨詢成果受到既往客戶一致贊賞與好評，實(shí)現(xiàn)客戶業(yè)績在既定計(jì)劃中的倍增目標(biāo)。其中某典型客戶在1年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長6倍，新增全國分公司6家。
【教學(xué)形式】
知識點(diǎn)講解+案例說明+互動(dòng)問答
【課程時(shí)長】 
1天（6小時(shí)，含問答時(shí)間）
 
【課程大綱】
引子：狼性團(tuán)隊(duì)保證了華為從勝利走向勝利
模塊一、華為的狼性文化
1.華為狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2.華為的狼性文化
 
模塊二、狼性文化是華為狼性團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)
1.企業(yè)文化的力量
2.華為的愿景、使命、價(jià)值觀
3.華為企業(yè)文化內(nèi)核
4.一切為了勝利、一切為業(yè)務(wù)服務(wù)、一切為了作戰(zhàn)
 
模塊三、狼性團(tuán)隊(duì)打造六步法
1.搭好盤子：公司怎么做？
1.1企業(yè)文化是基石：形成能夠保障“狼性”的企業(yè)文化
1.2有組織就要有規(guī)則：紀(jì)律必須執(zhí)行，制度要全面執(zhí)行，不能有折扣
1.3激勵(lì)政策是保障，不能讓狼吃草
2.帶領(lǐng)“狼群”：干部怎么做？
2.1 頭狼的作用——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有“狼性
2.2頭狼是怎么產(chǎn)生——華為領(lǐng)導(dǎo)四力：理解力、執(zhí)行力、決斷力、人際連接力
2.3干部的選拔與培訓(xùn)機(jī)制
3.“狼群”員工怎么做？
3.1銷售項(xiàng)目管理
3.2銷售人員工作要求
4.“狼群”人才的選拔與培養(yǎng)
4.1人才選拔的三標(biāo)準(zhǔn)：品德是底線、業(yè)績是指標(biāo)、態(tài)度是關(guān)鍵
4.2人才培養(yǎng)：721結(jié)構(gòu)，工作中成長，導(dǎo)師制，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
5.“狼群”業(yè)績怎么考核?——華為的績效考核機(jī)制
5.1 KPI設(shè)計(jì)
5.2 KPI考核
6.“狼群”員工怎么激勵(lì)？——華為的績效考核機(jī)制
6.1激勵(lì)原則：賞罰分明、論功行賞、及時(shí)有效、力求公平
6.2正向激勵(lì)+負(fù)向壓力結(jié)合，雙管齊下
6.2.1正向激勵(lì)為主
6.2.2負(fù)向激勵(lì)為輔

狼性團(tuán)隊(duì)課程


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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
李江
[僅限會(huì)員]