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員工股權(quán)激勵方案設(shè)計

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。
授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具
課程收益：學員能對股權(quán)激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權(quán)激勵有多年的思考，并實質(zhì)性地參與設(shè)計實施落地，通過分享，學員能獲得一個實施落地的路徑。

【課程大綱】
一、員工股權(quán)激勵為何興起
變化的生產(chǎn)力：新興產(chǎn)業(yè)依靠人才驅(qū)動
變化的生產(chǎn)關(guān)系：雇傭制——合伙人制
國家政策：逐步放開，積極引導
上市與非上市公司的股權(quán)激勵異同點

二、員工股權(quán)激勵方案設(shè)計地圖
激勵模式概覽
現(xiàn)金獎勵與股權(quán)激勵各自的使適用場景
案例：特斯拉的薪酬哲學

三、常見的股權(quán)激勵工具
真實股權(quán)計劃VS現(xiàn)金計劃
期權(quán)
限制性股票
按時間還是績效解鎖？
如何選擇股權(quán)激勵方案中的績效指標？
案例：寶鋼的股權(quán)激勵計劃（相對績效指標）
股權(quán)激勵額度釋放節(jié)奏

四、股權(quán)激勵方案設(shè)計中的其他注意點
個人所得稅
激勵費用的會計處理、對財務報表的影響
退出制度（含案例）
股權(quán)激勵制度相關(guān)的內(nèi)控和風控

五、*實踐案例：Netflix，一家讓員工自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)的公司
六、講師個人實操案例分享
某初創(chuàng)企業(yè)
某擬A股上市的科技公司
某擬香港上市的資產(chǎn)管理公司

員工股權(quán)激勵方案設(shè)計